1.一个初创企业完美的目标市场是特定的一小群人，而且几乎没有其他竟争者与你竟争。任何大的市场都是错误选择，而且已经有其他竟争者存在的大市场更槽糕。这就是企业家想占价值1000亿美元的市场的1％总是行不通的原因。
2.多数公司低估了销售，但特斯拉认真对待，它拥有自己完整的销售链。其他汽车公司依赖于独立的代理商，就像福特和现代虽然制造汽车，却依赖别人销售汽车。而特斯拉在自己的店里销售、维修自己的汽车。这种做法让特斯拉的先期成本高于传统的代理商，但是长远来看，它能掌控客户体验，强化特斯拉品牌，为公司节省资金。
3.创始人最大的危险是对自己神话过于肯定，因而迷失了方向。而公司最大的危险是不再相信创始人的神话，错把不信神话当做一种智慧。
存
初创发问：
1.工程：你的技术具有突破性，而不仅仅是稍有改进吗？
2.时机：现在开创事业，时机合适吗？
3.垄断：开创之初，是在一个小市场抢占大份额吗？
4.人员：你有合适的团队吗？
5.销售：除了创造产品，你有没有办法销售产品？
6.持久：未来10年或20年，你能保持住自己的市场地位吗？
7.秘密：你有没有找到一个其他人没有发现的独特机会？
零和。
帕兰提尔：PayPal遭网络诈骗后，激发了创办有效提取信息的公司。
因为相似，所以竞争——仇恨更大。
垄断者伪装，竞争者夸大自己独特性。
企业是否成功就看未来产生现金流的能力。
竞争和资本主义是对立的。
董事会要小，有效进行。
公司做的越好，CEO薪资越低。
选择合伙人和结婚一样重要。
要么上车，要么下车。
股票报酬，使员工与你全力以赴。
不打福利待遇之战——应聘者：公司使命、共事团队。
界定角色可以减少矛盾，内部和谐是初创企业能否存活的关键。
懂得保守秘密，怀尔斯九年得出费马最后定理。
复利：钱能生钱。不要低估指数级增长。凡是有的，还要加给他，叫他有余。凡是没有的，连他所有的，也要夺过来。
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