在职场中，很多HR都很辛苦，每天做着繁杂的事务性工作，例如忙着招人，组织培训，核算工资，组织团建等等。辛辛苦苦忙一年，似乎很忙，可是有没有更好的办法能够让你更快速的脱颖而出，确保价值体现呢？
来看一组图：
相信绝大部分的HR朋友都是比较陌生的，这不是财务数据吗？这就是今天我要和大家分享的HR如何通过数据的呈现来体现价值！
作为职场经理人，我们每天思考的是什么？人？事？如何处理？那么我们转换下思维，如果你是一家公司的老板，你会考虑什么？每天睁开眼，考虑的是今天的房租，水电费，发工资的钱从哪里来，产品怎么卖，卖多少钱，怎样激励员工努力的提升业绩……没错，归纳总结下来就是：收入、成本、利润。
作为HR，每天与人打交道，做的是人力资源方面的工作，最具价值的体现就是与老板保持同频，想老板之所想，急老板之所急，我们所有工作的开展都围绕企业的生存作为出发点，如何通过人力资源的管理使公司的收入增加？成本减少？利润增加呢？这里有两个关键的数据叫“人均劳效”和“人力资本投资回报率”
利润=收入-成本
人均劳效=销售收入/年度平均人数
人力资本投资回报率=销售收入/薪酬总额*100%
那么如何围绕这两项指标开展人力资源工作呢？请看下图：
上面是人力资源里比较重要的4个模块，通过刚刚的了解，我们两项财务指标如何实现就可以围绕里面的各个指标开展相关工作。
举个栗子：
人均招聘费用：我的HR专业私教安老师在某500强企业任职时，他有各种办法招到高管人员而不动用猎头，有的时候甚至不花企业一分钱，除了平时人脉的积累，更多的是各种奇招异能。
例如招聘一位年薪80万的财务总监，可能大部分人会考虑动用猎头，可是他并没有这样做。他教会我们这样一个理念，当你想招某一个专业的人才时，首先想想——这样的人才平时在哪里活动？
于是他报名参加了一个财务总监们经常参加的培训课，就这样，成功的接触上了一大批相关专业的人才，解决了招人问题，降低了招聘费用。还有一次他没花企业一分钱，反而是对方企业出钱出力请他过去，结果是他反而成功的挖了一名总经理过来。
类似的案例还有很多，如果你感兴趣，欢迎和我建立链接，我们共同学习成长~
所以，请围绕上图中的各项指标，开展工作，建立系统全局的思维，与老板同频，相信你会很快实现价值体现！
我是HR郑兴佳，每日分享我的感悟，愿与你共同成长！欢迎私信交流~
网友评论