每当感觉挣钱少的时候，我就会有创业的冲动。
因为工资始终涨不上去，光是通过省钱过日子很难让生活变得富足。
攒钱的永远干不过挣钱的。
所以早在五、六年以前，我就和几个好朋友合伙弄了个小公司，说是小公司倒不如说是一个作坊，一个兼职的地方。
我们几个人都有正式的工作，大家只是想利用业余的时间挣些外快，如果有机会的话也可以以此为基础发展壮大，这是我们的初心。
一晃五、六年过去了，这个作坊还是和刚开始一样，半死不活。一年忙忙叨叨地也就给房东挣了个房租钱。
我的第一次创业就这样失败了。失败的原因有很多种，其中最主要的原因还是在人，在这个团队。
俗话说：一个好汉三个帮。创业靠一个人单打独斗是很难做成功的，也不可能做大，所以它需要一个优秀的团队来支撑。
我的创业伙伴们，人品都没有问题，大家的合作也挺愉快，唯一的问题就出在领头人这里。他在正式单位是核心骨干员工，平时也比较忙，挣钱也不少，所以他的心思也就没有放在这边，导致好多项目进展缓慢。我在这个团队里属于辅助类工作，核心的技术咱也不会，在项目出现问题的时候只能是干着急也吃不上劲。
当领头人不把这件事儿当回事儿的时候，基本也就奠定了它失败的基础。
人怂怂一个，将怂怂一窝。
还有一个原因——执行力不够。开会的时候大家都说的挺好，时间节点也都是明明白白。结果一散会，没过两天就不一样了，能拖的就拖，能不做的就不做。开会的时候，大家的想法是奔着做奥迪去的，实际做出来的东西甚至连个拖拉机都不如。这种虎头蛇尾的做事方式，不仅大大地挫败了大家做事的积极性，也让客户对我们的能力产生了质疑。
不能形成合力的团队，对于创业初期的公司来说就是致命性的。
反正大家也都有工作，有钱挣，即使这件事儿做不成也无所谓。
大家一旦有了这样的想法，做事的激情就会荡然无存，基本不再做事，都是在这里耗着，耗到彻底失败的那一天，这就跟等死一样。
再好的想法如果没有很好的执行也是扯淡。
不过这几年的经历也让我看到了很多，其实创业的机会还是很多的，就看我们有没有发现。
只要我们足够细心，仔细观察我们的生活，你就会发现每一行都有做的好的也有做的差。这么说来，每一行对于个人来说都是一个机会，就看这个机会是否适合自己。
早餐店是不是机会？
清洗化粪池、下水道是不是机会？
……
人工智能是不是机会？
新能源是不是机会？
高端旅游是不是机会？
健康食品是不是机会？
我们的能力和所处的环境局限了我们的眼光，但是并不认为我们没有了机会。
可以明确的告诉大家，创业肯定要比打工辛苦，这个辛苦更多的是来自心里的压力。
如果自己的心量太小，抗压能力不强，建议不要创业。
不要把创业想的太过容易，请做好失败的准备。如果你能经受住创业的失败，且已经发现行业的机会，创业倒是一个不错的想法。
创业一定要选好团队，创业一定要选好团队，创业一定要选好团队，重要的事情说三遍！
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