刚入职的宝宝，在进入一个新的企业环境与全新的职业旅途中，经常被老板问起：
你半年内有什么样的工作规划呢？
莫慌莫慌，老板只是想了解在新岗位你的几个准备：
（1）如何快速地、独立地上手新的岗位？
（2）如何融入新环境并建立新的人脉网络？
（3）为了更好地、更高效率地工作，你的工作计划与成长计划是怎样的？
（4）是否需要上级提供什么样的协助与支持。
实实在在把优秀的写法告诉你吧！
★ 个人职业发展计划表
姓名：XX 部门：XX 职位：XX 入职时间：XXX
◆个人成长与目标◆
职业成长路径：
培训主管（2年）－－培训经理（3年）－－高级培训经理（3年）
◇◇阶段一：（培训主管阶段）
第1年，学习专业知识。深入了解业务，掌握各段阶的培训需求。以季度为阶段，进行回顾与总结：
1－3个月：快速了解新公司产品与服务。清晰了解关键岗位的要求与能力素质。
4－6个月：定期进行业务学习，并创建个人良好的业务合作人脉网络
7－9个月：增强自身在新团队中项目推动能力
10－12个月：阶段工作成果复盘。从复盘过程中总结各项机会点，进行第2年个人成长规划
第2年，提升培训专业能力和管理能力。以季度为阶段，进行回顾与总结：
1－3个月：加强个人对部门人才培养现况的诊断能力。自学相关的模型与知识。
4－6个月：个人课程设计能力的进阶提升。提升方式：线上学习+线下课堂+认证
7－9个月：个人管理能力的提升（团队管理与成长）
10－12个月：个人管理能力的提升（培训规划能力与方案推动）与复盘
【需要支持与协助】XXXXXXX
◇◇阶段二（培训经理阶段）
第3年，打造精品课程和提升个人影响力。以半年为阶段，进行回顾与总结：
1－6个月：学习1门通软能力课程并通过国际认证，内化为部门精品课程
7－12个月：从线下课程与实践中不断提升自身影响力，强化培训影响力
与此同时：进行英语学习，提升自身英语口语交流能力
第4－5年，通过多次的授课实战与项目经验，成为某一知识模块的培训讲师
【需要支持与协助】XXXXXXX
◇◇阶段三（高级培训经理阶段）
第5－8年，通过内部、外部的分享与交流，成为某一领域的培训专家。完成累计培训时长超10000小时的目标与历练
【需要支持与协助】XXXXXXX
以上是从个人成长阶段或岗位上升的维度来描述个人职业规划的相关内容，希望对阅读者有所帮助。
更多工作真人真事真料请关注我，持续阅读！
网友评论