苦沙第141篇原创文章，保留维权权利
一：线上产品体验（移动端）
1：APP安装及评论情况
华为应用商店：“我在家”APP有9万次安装，仅算15年至今华为手机出货量3亿台以上，“我在家”APP安装率在万分之三以下。
评论66条，18年仅有3条，用户评论集中在17年8月17日（55条）
IOS系统：无评论，苹果不提供安装量数据
个人感受及评价：整体下载量不高，用户评价有作假嫌疑，并整体评价一般。说明目前该产品的使用人群及客户活跃度并不高，或者真正使用者并不会去做传播和转介绍。
2：产品体验
首次安装首屏界面文案：
整体感受：符合消费心理，给人以”家“的温馨，勾起探索欲望。
底部菜单分为：首页，分类，生活家，我的
顶部菜单分为：推荐，热销精选，小户型······教你选
个人感受及评价：首屏架构较清晰，能快速引导客户需求，促销的6个大字整体降低了整体的美感体验（应该促销月的调整导致）
推荐，教你选，生活家空间：
生活家空间：
可以查看需要体验家庭的地址及预约体验，并可以分享返利
预约体验：
1：多出预约按钮，可选预约时间，需要提交体验人数及上传照片。
个人感受及评价：
1：预约体验的流程比较清晰，并且可以与房主进行交流；
2：房客的回复极慢，如果不能及时看到，预计N天也不能约上，因此存在“有名无实”的状态；
3：能够预约的城市及房主有限，规模需要扩大，不然满足不了需求；
4：分享返利类似CPS合作，会加强老客户的辅助推广
客服系统：
1：客服系统反馈较快
2：招商合作的意愿比较欢迎
3：自动推送活动及促销信息
菜单：我的
1：电商订单后台（购物车，搜藏，礼券，分享返利）
2：代付款，待收货，待评价，退还收货
二：商业模式思考
1：保持居安思危的意识
互联网行业对传统行业的冲击是毁灭式的，虽然现在还有像汽车类长周期，低频率，高费用的产品形态并没有被互联网行业颠覆。那是因为还有些技术，还有些政策，甚至人员的素质没有达到。一旦5G成熟，AI成熟，政策开放，人员素质提升。这些所谓的高端制造业，也会成为颠覆的对象。
虽然你在石器时代永远预测不到移动互联网的时代，而你在移动互联网的时代，却可以思考下一个时代方向
2：自我革命很痛苦，被别人革命无退路
一个创新者，一定是革命者。具有前瞻的领导一定具备超凡的革命精神，并且将革命精神执行成结果！因为，他们深知，自己不革命，就是等着被别人替代。
没有革命的精神毛泽东建立不了一个代表“人名利益的时代”；
没有革命精神任正非建立不了一个“华为时代”；
没有革命精神雷布斯建立不了一个“小米时代”。
3：时代的弄潮儿是因为踏准了发展的节奏
赵启明和团队首先尝试了电商销售，但是他们很快就发现，主流互联网电商平台的引流成本高的惊人，相当于“线上渠道费”。不仅如此，脱离了体验场景，不同于低端家具，中高端家具在网上根本卖不动，渗透率极低，只有2%。
电商的时代，是不适合他的时代；而他正在探索下一个时代，虽然路还很长，且一步一步可以想象到的艰辛，唯“创新者”能坚持到底。
4：商业模式可以随时模仿，企业的核心竞争力难超越
回顾共享单车，共享汽车，共享充电宝的发展之路，无不印证了一个事实：商业模式可以瞬间被模仿，甚至后来者很可能后来居上。比如国内的大部分的C2C(COPY TO CHINA)的互联网产品反而可以活的比首创的公司活得更好。
赵启明某的生活家+电商平台”的模式某种程度上与小米有类似之处:
1：将最终价值让利消费者，而不是中间商。
2：建立起客户与平台的互动触点，并且在触点与客户深入交互
但是，一个有核心竞争力的企业是很难被超越的。
纵然中国有15亿部的手机出货量，但是核心的芯片仍然掌握在别人手里。纵然有外交部解决中美贸易冲突，但是中兴也无法摆脱美国的强硬态度。
因此“我在家”的核心竞争力是不是“很懂这个行业”，还是对“生活家+电商平台”的模式的深入探索以及整合的能力？
我不得而知！
本文完
初稿：2018年6月5日，21时58分
网友评论