好的人才都是“长”出来的。如果创业者能为团队提供成长所需的丰厚士壤，就会发现自已再也不会为才犯愁，人才会生生不息地“长”出来。樊登读书就是这样做的。
樊登读书很少进行正式的招聘，只要别人感意来，便不会拒之门外。很多人问我原因，在他们眼中，这种做法未免有些儿戏。而在我看来，樊登读书没有权力仅仅凭借面试这一简单而机械的流程鉴定一个人的才能，没法判断他能否胜任未来的工作。我的办法是“有教无类”——给予每一个员工充分的机会，让他们自己成长，这就是生物态的思维。
樊登读书的大多数员工都是90后，本科刚毕业就加人我们的团队，基本没有行业背景和工作经验，属于标准的无名小卒。然而，正是这一帮积极、阳光、健康的“无名小卒”，在公司为他们提供的“土壤”和平台上，做出了令业界膛目结舌的成绩：从2014年开始做线下社群至今，樊登读书的营业收人每年以10倍左右的速度增长，2016年到2018年属于增长的高峰期，两年时间共计增长了116倍。在这一过程中，我从来没有参与公司的日常管理，全公司都在上海，而我一个人待在北京。
没有任何事是只有特定人才方可做到的，只要有一个人能做到，全世界的人应该都能做到，差别只存在于努力程度的不同。
我发现了一个奇妙的现象：任何一个员工，无论他的智商是高还是低，只要你给他机会，充分激发他的潜力，半个月后他就可以成为渠道、销售、媒介等领域的专家。
以上材料来自樊登的《低风险创业》。他不但贯彻了孔子的“有教无类”，同时我也暗合了老子的“无为而治”。
樊登用成长型思维看待员工，充分落实“君子不器”的思想，把人当成人，而不是当成工具。
他不用固定型思维看待员工，而是创造适合年轻人发展的环境，让生手成长为人才。
固定型思维的人总想证明别人比他笨，总想证明自己比别人聪明，每天活在比较和竞争中，反而压抑了才华。
成长型思维的人不在乎别人的评价和眼光，只在乎自己能否学到东西能否成长这种人反而能够做到最好。
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