说到领导力的标准化问题，我们需要先看一下，什么是领导力？
在日常工作中，领导力就近如何体现？管理者的日常工作无非就是跟员工开个会，表扬下工作努力的员工
为了达成业绩，鼓舞一下士气。
出差时，给员工一些小小权力，告诉他们什么时候可以自己做主
遭遇运营瓶颈时，带领大家研究怎么创新
这些都是挂你这最熟悉的工作场景
那么请问，大家在做这些工作的时候，有没有标准，有没有规则，有没有工具？
我相信大多数人是没有的，基本都是靠自己临场发货，随心所欲。
但是在西方企业中，对于这种场景，都是有一整套的规则，管理者只要套用就可以了。企业出现了问题，就一定有解决的办法。
正式由于设置了面对企业问题的标准处理机制，才使得西方企业的普遍寿命都长于中国企业。
我正在学习，下一期给大家分享一些实用的工具。
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领导力是可以标准化的 坚持五部走，问题处理高执行 字丑见谅，学以致用
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本文标题：领导力可以标准化
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