【原创首发，文责自负】
“因为下属以前搞砸过，所以只能分配给他们简单的工作。”
“我想要大包大揽团队的所有业务。”
“因为我觉得找下属商量事情太没面子了，所以所有的事情都自己一个人做主。”
“我如果在下属面前暴露自己的缺点，就会被轻视。”
……
作为领导，你是不是也有同样的困扰。领导往往是具有极强责任感、做事非常认真的人，因此什么事都自己一个人扛，无法将工作交给别人，这种拼尽全力的劲头会起反作用，会导致团队整体的效能下降，甚至会使下属的工作积极性降低。
明明非常努力工作，却非常痛苦。如果你也是处于这种困境的领导，你就需要阅读《带人的艺术》，从中学习如何带出一支高战斗力团队，如何将工作交给下属，让自己获得更多个人空间。
本书的作者是日本人气高管教练吉田幸弘，他曾就职于公司，担任了12年的管理层职位，曾获得过好几次公司的MVP，他现在为经营者和中层管理者提供人才培养、团队建设、销售额提升等为主的咨询服务，因提供的方法实用易懂广受好评。著有《不懂说话，你怎么带团队》《为什么工作总是做不完》等作品。
本书来源于作者的亲身经历，作者在经历了三次降职后幡然醒悟，开始不断学习领导应该具备的素养和能力并进行实践，在摸爬滚打中，逐渐掌握了领导力。这本书告诉我们，领导的素养是可以通过后天努力获得的。
接下来让我们看看具体应该如何带领出一支高质量团队。
1、今后是“90%的工作都交办出去的领导”的时代
具有领袖特质的领导正逐步退出历史舞台，今后的领导不用支配下属，而是要帮助下属，激发他们的潜力，由“支配型领导”变为“服务型领导”，由“命令”变为“商谈”，将90%的工作交给下属，通过让下属当主角，自己做配角，使下属得以成长，提高团队整体的业绩。
2、学会领导的“样子”
领导的职责是引导团队向着正确的方向前进，作为领导，无论对上司还是下属，都要始终保持一视同仁的态度。无论答应下属多么小的事情，都要按时、按约定兑现承诺，做到“言必信、行必果”。
3、获取下属的信赖
领导在对待团队成员的态度上不能厚此薄彼。不要当着下属的面吐槽或抱怨，批评要采取一对一的方式，表扬最好也采用一对一的方式，避免引起其他下属的嫉妒和敌意。
4、善于交办的领导，会培养出优秀的下属
不要等下属学会了再交给他工作，而是要通过交给他工作让他学会。领导的工作就是“让团队成员都能达成工作目标”以及“培养下属”，下属的成长，不仅能够增强团队凝聚力，提高业绩，而且有助于领导自身的成长。
5、领导需要掌握的工作技巧
团队成员各自负责的领域不同、各自的职责不同，领导要掌握“鸟之眼、虫之眼、鱼之眼”，全局把握工作内容，预测工作的发展方向。
结语：
作者通过实际体验以及工作中遇到的案例，介绍了许多可以立刻实践的方法，在我们了解了这些理论方法后，接下来就是开始行动，把它真正运用到实践中去。
带团队要高情商会说话，更要懂用人会放权。作为领导，不懂放手，你就只能自己累，对于想摆脱这种焦虑的领导来说，这本《带人的艺术》就是一个完美的指南，希望你能从中获益。
网友评论