临近年终岁尾，工作就像幽灵似的出现井喷式增加，各种琐事、杂事都会凭白冒出来。办公室的电话响个不停，一个接一个电话，一件接一件事情，就像连环夺命call，直到下班人也没消停下来。一天下来回想起自己的工作基本都消耗在这些事情上了，不断应对机关各部门事务性工作，自己手头的事情却没有丝毫进展。
出现“忙乱”始于“乱忙”。越是到年末，单位各部门的检查和总结就成为了重头戏，从机关到基层，层层加码的结果就是执行单位的压力越来越大，承载的东西越来越多。人还是原来的那波人，而事情却成倍增加，“忙乱”就开始有了酝酿和形成的沃土。造成这种局面很大程度上是由于机关的“乱忙”，领导无端产生的怪异想法会让下面人耗费很多精力而徒劳无功，是机关“乱忙”的根源，在现有体制中是一种特色的存在。
出现“事多”源于“多事”。在工作中，事情没有头绪，事出多门的现象层出不穷，最直接的表现就是事情太多，同一件事会有多个不同的部门牵头。一件简单的事情从体量上就翻倍了，逐渐演变为更多的事。在基层和机关不乏这样的人，为了吸引领导眼球，一些原本没有意义而领导问过的事情就会无限放大，将事多的本质逐渐暴露为个别人的多事。如何做到真正减负和量力而行是一个值得探讨的话题？当然，多事的同时把一堆事情做好才是能力的体现。
在工作负担成倍增加的条件下，想在看似杂乱无章实则主线清晰的条件下做好工作中的各项协调处理，除了需要掌握灵活的推脱之术，还需要领导干部具备以下几种能力：
一是学会分解。作为团队负责人一定要在工作头绪多的时候，将大项工作依次分解为小项工作，分给不同的适合的人。切忌在工作中单打独斗，把简单的事情弄的过于复杂。从工作涉及的方面进行分解，可以有效提高处理效率；从工作整体的紧急程度进行分解，可以增加时间利用的有效性。可根据实际做出相应调整，化整为零去力道于无形，提高工作管理效率。
二是抓住矛盾。每件事情都有一个聚焦的重心，工作中亦是如此。在工作中要善于思考，从千头万绪中找到主要矛盾，切忌胡子眉毛一把抓。在多项工作并行的情况下，要抓住必须处理的事情；在一项工作有多面问题时，要抓住工作的主要方面。矛盾存在于工作的方方面面，在和矛盾的斗争中提高视野能力，提高工作统筹能力。
三是培养新人。作为团队负责人，存在工作统筹和工作下派问题时，可能是团队人员的能力引起负责人的恐慌和担心。因此，要在工作众多、尤其是多措并举时做到举重若轻，就需要身边有一个强有力的团队支持，就必须不断培养新人。培养新人要在大项工作中得到不断锤炼，培养独立的品格；培养新人要在抽丝剥茧中得到熏陶，培养分析的能力。完成整体统筹和培养新人不可分割，作为相互依靠的两方面，要不断优化两者结合的节奏。
要做到善于领导科学发展，就要善于搞好工作统筹。工作统筹，是一门统揽全局、系统筹划的工作方法与艺术，实际工作中我们要努力加以应用，不断提高工作效率。
网友评论