必须做一个有效的管理者

读完这本经典之作，想法很多，怎么融进我的理解力池子，构建我的管理者思维？

这本书的使命是:给想成为卓有成效的管理者指路。

路在哪里？路在脚下。

首先是管理时间，自己或者秘书、助理帮助记录时间都去哪了？分析管理自己的时间。要事优先，把有限的时间与精力放在要事上，放在管长远的事情上。

其次要把精力集中在为组织做贡献上。这就是要转变思维，从索取变为奉献，不要老想着组织能为我做点啥？要把精力放在我能为组织做什么贡献？

再其次是发挥自己和他人的长处，挽弓当挽强，用箭当用长。每个人都有擅长的技能，找到并放大，这就是德鲁克大师讲的，组织是个人实现理想抱负的舞台。

最后学习如何决策。学会辨明问题的性质，了解决策应遵循的规范，研究正确的决策而不是能被人们接受的，把决策付诸行动，注重反馈机制（最好是亲自下河试试水温）。

德鲁克大师说，卓有成效的管理者不是高不可攀的巅峰，每个人通过努力学习实践都能达到有效的管理。对组织而言，需要个人的贡献；对个人来说，需要组织作为实现人生抱负的工具。有效的管理使两者相辅相成，所以必须要学会卓有成效的管理。