读完这本经典之作，想法很多，怎么融进我的理解力池子，构建我的管理者思维？
这本书的使命是:给想成为卓有成效的管理者指路。
路在哪里？路在脚下。
首先是管理时间，自己或者秘书、助理帮助记录时间都去哪了？分析管理自己的时间。要事优先，把有限的时间与精力放在要事上，放在管长远的事情上。
其次要把精力集中在为组织做贡献上。这就是要转变思维，从索取变为奉献，不要老想着组织能为我做点啥？要把精力放在我能为组织做什么贡献？
再其次是发挥自己和他人的长处，挽弓当挽强，用箭当用长。每个人都有擅长的技能，找到并放大，这就是德鲁克大师讲的，组织是个人实现理想抱负的舞台。
最后学习如何决策。学会辨明问题的性质，了解决策应遵循的规范，研究正确的决策而不是能被人们接受的，把决策付诸行动，注重反馈机制（最好是亲自下河试试水温）。
德鲁克大师说，卓有成效的管理者不是高不可攀的巅峰，每个人通过努力学习实践都能达到有效的管理。对组织而言，需要个人的贡献；对个人来说，需要组织作为实现人生抱负的工具。有效的管理使两者相辅相成，所以必须要学会卓有成效的管理。
一、 卓越有效是可以学会的 （1）为什么需要卓越有效的管理者（2）谁是管理者（3）管理者必须面临的现实（4）有效性...
读完这本经典之作，想法很多，怎么融进我的理解力池子，构建我的管理者思维？ 这本书的使命是:给想成为卓有成效的管理者...
要想成为一个卓有成效的管理者，必须在思想上养成的习惯 1、有效的管理者知道他们的时间用到什么地方 2、有效的管理者...
【原文摘录】 要成为一个卓有成效的管理者，必须在思想上养成的习惯： 有效的管理者知道他们的时间用在什么地方。 有效...
要成为一个卓有成效的管理者，必须在思想上养成五个习惯： 1、有效的管理者知道他们的时间用在什么地方。 2、有效的管...
卓有成效的管理者必须拥有做出有效决策的能力。 因为管理者之所以为管理者，正是由于他拥有特殊的地位和知识，人们期望...
近日，读完《卓有成效的管理者》，收获了15个道理。 1、 管理者所做的工作必须要有效，即按时做完该做的事。 2、 ...
一个管理者要做出有效的决策，首先这个管理者必须是一个有效的人。这时候就要把个人见解和决策的关系搞清楚。决策又分为判...
卓有成效的管理者必须有能力做出有效的决策。决策力，是对管理者的能力要求，是把一名员工培养为管理者需要重点关注的点。...
每个机构都需要卓有成效的管理者，每个知识工作者都能成为卓有成效的管理者，也都能学会，但是要成为有效的管理者必须得会...
本文标题：必须做一个有效的管理者
本文链接：https://www.haomeiwen.com/subject/tasjvhtx.html
网友评论