【R：阅读原文】
人们一旦慢下来，以一种新的方式来考虑他们的工作，就会赢得很多时间。事实上，平均来说，接受过培训的人，每周在工作上可以省出六个小时，在会议上可以省出两个小时。
省出这么多时间的秘诀又是什么呢？
研究人员对每个人都进行训练，让他们分析自己的任务，看自己是否可以：
放弃：我可以放下什么工作？什么事情我可以完全不做？
分派：哪些工作我可以分派给下属？哪些工作可以外包出去？
重新设计：哪些工作需要我换种节省时间的方式继续做？
要学以致用，首先把上一周的工作任务和参加的会议列出一个表，然后按照下面几个步骤进行：
1.问自己：“这个任务对我或对公司来说有多重要？如果我完全不做会怎样？”
2.问自己：“我是做这项工作的唯一人选吗？公司内外哪些人可以完成这项工作？”
3.问自己：“这个结果怎样才能更快实现？如果我只有一半时间，这项工作怎么完成呢？”
这三个问题可以帮助你判断哪些工作价值低，是应该放弃、分派、重新设计的。
【I：用自己的话重述原文】
WHAT：
通过“节约时间三步骤”来判断一件工作的价值高低，从而更好的节省时间来做更重要的工作
HOW：
节约时间三步骤，可以在开始工作前，问自己三个问题：
1. 放弃：如果这件事我不做会不会有影响？如果答案是否定的，你就可以不做这个任务
2. 分派：这件事是不是必须我亲自完成？如果答案是否定的，那么你可以把它分派给下属完成
3. 重新设计：这件事我可不可以换一种方式，更快速的完成呢？
WHY：
我们经常被一些琐事困扰，总是忙个不停，但是分给真正重要的事情上的时间却不多，导致一些重要的事情完成的不理想。运用“节约时间三步骤”可以帮助我们过滤掉不重要的事情，节省出时间来专注的完成重要的任务。
WHERE：
本方法适用于工作计划、会议计划等工作场景。另，本方法适用于管理层人员使用，不适用于职场小白。
【A1：描述自己的相关经验】
时间：2017年下半年的时候
起因：第一次独立带项目，组员也基本都是新人。
经过：我基本包揽了组内大大小小的所有事务，大到与客户沟通，小到统计工时。
结果：每天工作堆积如山，忙到焦头烂额，特别崩溃，偶尔还会漏掉客户的重要需求。
【反思】
之所以忙到崩溃，反思原因，是因为我没有过滤信息，将不重要的事情放弃或是分派给他人去做，才导致我工作堆了很多，分不清主次。只顾忙一些不重要的事而忽略了真正重要的工作。
【A2：我的应用（目标与行动）】
目标：明天上班时，重新审视一下待办清单，将可分派的任务分派给他人，划出重要任务和可放弃的任务
行动：
1. 放弃不做也不会有影响的事（暂时还没发现）
2. 将一些可他人完成的任务分派给别人，例如，整理文档，统计工时
3. 思考怎样可以把重要任务做得更有效率，例如，与客户的沟通，接到紧急需求怎样做能快速完成并不影响质量
督导：将重新规划的待办清单分享给同桌，请她监督。
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