创业路漫漫
怎么少得了
并肩作战的队友
新东方三驾马车
携程四君子
腾讯五虎将
听起来都觉得好厉害
正所谓
“不怕神一样的对手，
就怕猪一样的队友”
如何在漫漫人海中“淘”到“好货”
明星BOSS都是怎么去找“意中人”的
对于合伙人又是什么看法
雷军
精力+时间
初创型公司招人才，需要投入大量精力跟时间。小米初期就是如此，前100名员工入职雷军都亲力亲为。曾经花了将近12个小时，几个合伙人轮流上阵，为的是谈成一名资深硬件工程师。工程师在面试结束时说：“好吧，我已经体力不支了，还是答应你们算了。”
王兴
“合”而不同
每个人有每个人各自的优势，都有自己能够施展的才华，别人可以的我不可以的，别人不可以的我可以的，凑在一起就是一个全面的团队。他强调老祖宗说的，君子合而不同，小人同而不合。
程维
机缘巧合
“滴滴”CTO张博，程维认识他的方式有些“奇葩”。那时他不过是偶然加了一个微信群，而群里刚好就有张博。有时候你不得不相信“猿粪”，程维说很少对一个男人有这种感觉，就是一眼就知道他就是你要找的人。与张博聊完，他就给投资人王刚打了电话说：“这就是上天给我的礼物。”
贾跃亭
全员皆是合伙人
贾跃亭强调，要把公司合伙人化。全员持股应该把公司真正地公有化，合伙人化。靠一个人拉动，一个阶段是可以的。但要成为千亿美元级的公司，需要大家的力量。的确，激励很重要，谈理想谈梦想，难道人就不用生存？所以，适当的组织激励是必要的。
张旭豪
忽悠”加入
连“忽悠”能力都没有，就不要创业了。让团队中的人相信你说的话，初期靠忽悠让一些人加入团队，工资低，工作量大。然而，即便当时资金匮乏，挑人还是有自己坚守的底线，有了这样一种“准入”的标准。也让许多人觉得加入“饿了么”是一件比较神圣的事情。
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