取悦别人不如充实自己

作者: 艺迦迦 | 来源:发表于2019-01-11 22:23 被阅读6次

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    小城市里生活,有事还是喜欢找人托关系,所以,大到买房,小到去医院挂个号,能找熟人就一定会找。在大家眼里,有熟人好办事。

    而且大家喜欢了这种模式,来来回回互相帮助,也成了一种约定俗成的习惯。比如我一个朋友想去趟省城,如果是我,我就会选择一个电话拼个车,只要几十块就去了。可是她呢,东问西问,看看周围有没有人要去,为了要坐个顺风车等了快一个月。

    当然,她肯定不是花不起这几十块,只是多年的习惯让她形成了这样的思维定式。

    大家喜欢称呼这种关系为“人脉”,如果可以到处有可以用的人就是“人脉广泛”,很是值得称道。

    这就是小城市中,大家对于人脉关系的态度,凡事讲求人脉和关系。当然开绿灯的感觉爽爆了,有关系办事确实会顺利很多。但是这个关系,未必就这么轻松。

    别人帮了你忙,你能不表示吗?表示一下就完了吗?当然没有。还得择机报答别人。这是我们最起码的“互惠”心态,可是,既然我们需要别人帮助,说明别人比我们拥有更多更好的资源,人家用到我们的机会就比较少,所以“还人情”也是一种负担。

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    很多传统的职位都是金字塔状,越往上位置越少,所以竞争者就越多。

    在这样的结构中,很多时候,升职加薪就特别依赖于领导的态度。所以很多人为了得到职位上的升迁,就一心将领导“伺候”好,可是,领导的心思多么难琢磨,而且世事难料,有些领导正准备提拔你的时候一纸调令就到新岗位任职,提拔的事情也就打了水漂。辛辛苦苦做的工作也就没了结果。

    特别是在体制中,这种情况其实很常见。

    这就是依靠取悦别人的方式来达到提升自己的目的,但是这种也是风险极大的。但是体制内的人为什么还是趋之若鹜呢?

    那是因为大多数体制内的工作性质缺乏专业性,所以很难精细地量化不同的人的工作业绩,所以在提拔的时候就会考虑人情的成分。

    在技术专业队高、业绩容易考核的地方,比起人情,更重要的就是你的实力。无论是可以带来流量的演员,还是掌握绝密技术的专家,都会在他们的团队里掌握主动权和话语权,这就是实力的价值。

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    对于大多数没有太多社会资源的人来说,选择职业的时候,就应该尽量选择那些专业性强的职业,因为知识和技能可以依靠我们的努力来获得,这几乎是确定的,你只要有一定的天分和努力就能提升自己的能力。

    而想要获得领导的特别喜欢,你需要在做好工作之外,针对领导的喜好刻意取悦,而且领导可能有变化,这都是不太确定的。

    而你能够通过自己的实力成为不可或缺的人物时,你就是这个团队里非常重要的一员。

    当你真正拥有无人可以竞争的实力时,你无须刻意取悦领导,你就能得到应有的尊重。

    有些人喜欢将自己的精力集中在建立人脉之上,以为只要别人混个脸熟就算是“建立了关系”,殊不知,你和别人的关系可能停留在“你把对方当朋友,而别人却不把自己当朋友”的层次。

    一旦,你去找别人的时候,很多时候只能是碰壁的结局。然后,就开始抱怨别人“不够意思”,其实,只不过在别人眼里,你跟别人不对等。

    所有真正有用的关系都是势均力敌的,无论是朋友还是夫妻,亦或者是各种关系,我们首先要提供自己的价值,才可能得到别人的价值

    几乎没有一段关系的双方实力悬殊可以长久,所以,当自己实力不够的时候,与其花大力气与讨好别人,不如潜心培养自己的实力,然后去吸引同样有实力的人。

    今天通过简书的一个书友,本来是想问下有书的投稿方式,并没有想参加写作班的想法。

    这个书友给我推荐了莫小迦的成长营的一个助理的微信,我加了她微信,问了两句,她推送了莫小迦的微信给我。

    很快通过了。

    问好之后,我问了下投稿情况。

    她直接跟我说这期的写作班满了,等下一期。

    你看,不对等的人,别人连认真看你信息的机会都不给。

    无论对于谁,都不要有“膜拜”的想法。

    无论自己多么渺小,都要努力向上生长。虽然不易,但是,踏实而充满希望。

    思考100个问题:51/100,让写作成为一种习惯。

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