企业为了能快速发展，通常会开始启用空降的高管，寄希望他们能帮助公司成功转型，让公司上升一个新台阶，但我们常常看到很多空降高管都做不长久。
很多空降高管一进入企业就急着开始“干活”，而且喜欢先拿老员工“开刀”，我曾经看过一个公司请了一个高管，试用期还没到，就被公司老员工联名举报，最后只能灰溜溜地辞职。
他们到底做错了什么？
对于空降高管，入职一家新公司后，最应该做的一件事是“融入”，而不是“干活”，想在新公司实现抱负，我建议分下面3个步骤来走：
①联合“老员工”
纵使在你看来，老员工身上会有不少缺点，但做一个新人，此时必须沉住气来和“老员工”积极互动，取得他们的信任，先想办法帮助他们，而不是舍弃他们。
②培养“新势力”
大家千万不要误解成“拉帮结派”，所有动作都是围绕老板的意图来进行，如果老员工是公司前进的阻力，那么在你已经取得一部分老员工支持的情况下，你就要有意识建立自己的“势力”，其中公司的新人是要重点正确的对象。
③实施“变革”
到了这个时候，你已经获得了部分老员工的支持，同时新员工也能充分理解你，这个时候才适合开始“大刀阔斧”地对公司进行改革，包括对老人“开刀”。
总的来说，身为空降高管，“融入”没做好，即使能力再强，也难有施展才华的舞台。
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