距离我进入一家公司，还有不到24个小时，刚好满6年的时间，从刚一毕业就进入一家公司，从一个刚出校园的职场小白，成长为目前一名成熟的员工和中层管理人员，这个过程经历了很多，也学到了很多，但与此同时，也进入了我的第二个职业倦怠期。
第一个职业倦怠期，出现在第一个三年的时候，呈现的状态是工作上基本没有创新，按照既定的工作流程和烂熟烂熟的工作方法，干着感觉闭着眼睛都能完成的例行工作，周而复始……想要寻求新的目标，但不知道从哪突破，想要寻求新的成长，不知道通过什么样的渠道，想要找一个名师指一条明路，可突然发现身边没有这样的名师，于是工作没有动力，一瞬间会有想要换个环境，换个工作的想法，但反思之后，觉得想法幼稚，换个环境到了三年，所有的工作都熟练，那岂不是还会陷入另一个倦怠的循环。于是开始重新设定目标，挑战新的岗位，在并未完全具备主管岗位胜任能力的情况下，选择挑战管理岗位。我开始分析我跟岗位之间的差距，还欠缺什么，来围绕这些做自己的提升计划，经过差不多一年半的时间，完成了自己的转型，除了例行工作之外，能够独立做项目方案和项目计划，以及更深入的考虑团队定位，团队成员。
现在是第二个三年，那第二个三年的倦怠期的表现跟第一个略有不同，主要表现：
1.工作中形成自己的风格和理念，经常会遇到理念的冲突，推进工作很累
2.被繁杂的事物性工作缠身，想要把事情做好，但精力明显跟不上，心力不足
3.在一个组织内工作的时间太长，出现了思维定势，不管老板或公司提出什么创新性的主张和设想，感觉一眼就能看到最终的结局，缺少了对设想的期盼。最终所有的工作又陷入了例行的循环中，缺少新鲜感和挑战性。
这一次冷静的反思了一个多月的时间，重点反思以下几个问题：
1.目前的工作是不是自己想做的？这个回答是肯定的
2.目前自己动力不足的原因是什么？主要原因在于想要做一些自我提升的事情，但没有时间和精力
3.时间和精力不足怎么办呢？系统的学习时间管理
4.为什么会出现理念上的冲突？这样理念上的差异是否违背价值观？目前可以肯定跟价值观不冲突，那阻碍自己的主要原因到底是什么？经反思，主要原因是长期目标不清晰，当短期目标实现的时候，缺少了一个信念，支撑自己长期努力。那现在急需重新明确自己的目标，以及目标的实施计划。
5.对于本岗位工作内容和工作岗位已经非常熟悉，那还有哪些没做好，或者可以做的更好的地方？答案是肯定有，那具体是哪些方面呢？
a.本岗位工作的深度还不够
b.系统性不够
c.正向思维
d.对于薪酬预算，薪酬谈判，新的绩效管理体系都不了解
以上问题还在反复的思考，找到答案之后，就会制定对应的行动计划，写到待办清单中。经过不断的检视，来找到自己新的动力点，也对工作更全身心的投入。在全身心的投入中，感受到专注的力量。当专注的时候就忘了倦怠。
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