2023-01-11【69】为成果而管理丨化弱势为优势

大多数管理者对其公司和行业的制约因素、薄弱环节和局限性都心知肚明，但管理者总是假设自己无法改变这种状况。

1.薄弱环节和制约因素通常是众所周知或很容易确定的。

2.为客服这些薄弱环节提出的任何根本性变革，在业内人士看来似乎都是无稽之谈，因此也无法完成。

3.只要这种制约因素或薄弱环节能够改变，就可能带来巨大的经济成果。

4.要想克服这种制约，总要系统性地创新。