一.什么是领导力
领导力是指在自己管辖范围之内，充分利用所掌控的资源和客观条件，以最小的成本办成所需的事，从而提高整个团队办事效率的能力。
二.领导力的分类
领导力具体可分为五力: 即洞察力、影响力、决策力、控制力、执行力。其中影响力是领导力的本质。
三.怎样提高领导力
1.领导力主要体现在影响力方面。一是权力影响力，二是领导威信或个人魅力的影响力。所以，领导和管理者要充分利用权利和魅力，调动和激励员工的积极性， 并通过相应的授权给予不同人才赋予能量。作为领导，要管理好下属，首先就要了解熟悉下属的个性，性格和特长，以及他们工作的环境和条件。其次，对于态度好，工作能力强，又靠谱的下属给予较大的授权；比上次之，给予限制授权；再次之，直‘指挥加监控。中国授权让人才发挥其专长和优势。
2.领导为人一定要讲规矩，讲信誉，还得讲情感。不要做快马加鞭的事，不要让老实人吃亏。按制度办事，奖罚分明，说到做到。要关心员工的身体，让他们劳逸结合。当员工做出成绩的时候，要给予及时的激励、表扬、认同，让员工有归属感和安全感，感觉到团队的和睦和温暖，从而保持旺盛的战斗力。
3.要明白这样一个道理: 结果不是设计出来的，是干出来的。设计只能算是计划、策划和预策的范等。欲则立，不欲则废。好的设计，只是有一个好的开始，顶多算成功一半而已。
4.员工的执行力就等于领导和管理者的领导力。对于员工来说，执行力就是做到位，踏实肯干，不畏惧任何困难，按时按质按量完成工作任务。才称得上执行力强。对于领导和管理者来说，就是要充分利用领导或管理者的权利和个人魅力等资源，在交代任务时，向员工详细解释说明三个问题，即做什么、为什么做、怎么样做。
一是做什么。就是要让员工明确知道工作任务的目标是什么？要对员工直接了当的说明做的是什么事情。
二是为什么做。要向员工讲清楚，做这项工作任务的重要意义，或者说这项工作任务务对企业和个人有什么好处？这件事做不好，对企业和个人有什么影响？（有的工作，这项内容可以省略）。
三是怎么样做。要向员工交代清楚做事情的流程（程序）、标准、要求。特别是时间要求工作结束后的汇报要求。要明确向员工交代的一清二楚。
领导和管理者在向员工交代工作时，一定要耐心细致地把这三个问题最起码反复说三遍，让员工重复一遍，确认无误后，方可结束。
总之，领导和管理者不要怕罗嗦，不要怕麻烦，一定要有耐心、认真做好安排和布置工作这项任务。这项工作做好了，不仅能体现领导管理者个人的执行力，而且更能反映领导管理者的个人领导力的水平。你最大的成本就是工作没做好，要重复做。据说日本企业的管理者在向员工交代工作任务时，要重复五遍。因为这样做虽然比较罗嗦，但总比没有向员工交代清楚，而导致工作重复做的成本低些。
其实，领导力没有什么神秘的，吃药把工作交代清楚了，让呙工明确的知道什么任务，做这项工作有什么好处？怎么做才能更好的完成任务？就能提高你的领导力。再注意本文所提到的其他景点员工的战斗力或执行力就会倍增，其工作效率就会大大的提高，企业的经济效益也会大幅度的增长。
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