一、这是一本怎样的书
这本书是哈佛商学院教授、管理思想大师克里斯坦森教授，给哈佛商学院毕业生的重要一课。他为哈佛商学院毕业生发表了一场极具影响力的演讲：你要如何衡量你的人生。
这场演讲应用了哈佛商学院课堂上的理论，不仅解释企业中的问题，也用来管理并预测自己的人生，进而实现生命的圆满与幸福。
樊登博士评论“这本书没有教我们教条式的规划，它只是把一些原理讲活了，这是一个教授恪尽职守的做法，我来告诉你原理，至于该怎么做，那是你的选择”。
这本书分序章、九个章节的正文、结束语三大部分，围绕事业、友情、正直一生进行阐述，一共200页书稿。但是读来还是沉甸甸的，满满都是收获。
二、我的一些思考
1.倾囊相授的生命体验。2010年春，克里斯坦森罹患淋巴癌。他忍受化疗的煎熬与病魔抗争，并反复思索自己的人生过的是否有意义，他领悟到：上帝衡量我的人生不是用金钱，而是我可以帮助多少人，变成更好的人。
将死之人，其言也善。一个向死而生的人，倾囊相授其生命体验，是他生命的箴言，是肺腑之言，不是安抚人心的鸡汤文，也不会说谎。文章中对生命的思考，不是小我，不是小爱，而是超越时空的大我和博爱。有幸读之，向作者致敬！
2.思考方法的重要性。作者在序章中就告诉我们，这本书强调“如何思考”，并不是直接告诉我们“思考什么”。也就是中国古人所说“授人以鱼不如授人以渔”，要学习的是思考方法，并不是别人给出的答案。要解决“会飞是因为有羽毛吗？”的问题，必须要抓住能飞翔的根本原因。要学会正确地思考，找到满意的答案，必须学会深入思考，寻根求源，生活中并不存在所谓的特效药和快速解决的方法。
3.关于寻找幸福工作的战略。作者把事业的成功放在战略的高度来描述，本身就说明事业在人生当中的地位非常之重要。战略是什么？战略最基本的意思就是你想实现怎样的目标，以及如何来实现这个目标？作者通过企业管理的案例类比讲述，基本的观点就是：对你来说职业中对你而言什么是最重要的？在人生成长的过程中，面对机遇和威胁，如何找到我们真正热爱的工作？如何分配你的时间、金钱和精力？所有这些因素——“重点”“根据机遇权衡计划”“分配资源”结合起来，最终就是你的战略。如果掌握并管理好了这个战略过程，你就可以实现你的目标，从事你真正热爱的工作，在你的工作中找到幸福。
这个战略中“根据机遇权衡计划”是这次学习和思考的重点，作者也用了一章“周密计划与偶然机会的平衡”做了详细的叙述，只要目标清晰，不用担心以后会根据意外机会做出调整，当那个时刻到来了，就应该立刻将应急战略转化成周密战略。其实还是那句话：机会一定会留给有准备的人。但是我想还是要加上一个前提：一定要目标笃定，耐得住寂寞，守得住诱惑，卧薪尝胆，厉兵秣马。
在分配资源上，作者说：生活中的每一个有关如何分配精力和金钱的决定都表明了你真正在乎的是什么？是呀，人生就是一场马拉松，长期投资、坐怀不乱永远胜得过上蹿下跳、摇摆不定。这个道理也适用于投资、爱情、育儿、学习、健康等各个领域。
4.人生最高的战略就是找到真正热爱的事。作者在多个段落强调：如果能找到自己热爱的事业，你就会成为这个世界上最幸运的人。这不仅再次唤起我的思考，两年前我认真的读过古典老师的《你的生命有什么可能》，那个时候我也仔细地想过这个问题，也有过比较认真的笔记和心得体会。两年来我也更加清楚我到底怎么活？怎么才能把这一辈子活得值？我知道自己早已不再随波逐流，不再追求赚钱、出名、有地位，更不会趋炎附势、阿谀谄媚。我也知道自己喜欢挑战性、有激情、认死理。我更知道自己没有别的本事，如若离开这个平台将寸步难行。实话说，没有人逼我，我也会全心以赴，履职尽责，因为骨子里我喜欢我的现在，我喜欢我的职业，即使遭遇伤痕累累、泪流满面，我仍会矢志不移、不弃不离。
今天，我倒是挺担心一件事，就是我身边的一些刚毕业的大学生，和我当年是一样的迷茫，根本不知道自己想要的是什么？考职称、考资格证书、不停地应聘，应聘根本不知道方向的岗位，我不想说他们的追求到底对不对，但是有一些现象还是让我有些失望！文凭很高，不会工作；心高气傲，难以沟通；眼高手低，心浮气躁；焦虑恐慌，内心空虚；缺乏激情，目标漂移。找不到自己的目标，没有未来的蓝图，盲目学习，过度充电，始终找不到“一见钟情”，又不愿意“先结婚后恋爱”，生活中没有能够燃起激情的事业，只好用学知识来掩盖和填补内心的惶恐和焦虑。那是诗和远方吗？那是青春和梦想吗？那是你想要的人生吗？
5.人生不是只有“事业”的大战略。在这本书的正文部分，作者只写了三个大方面，分别为事业、友情、正直一生，那也就是说人生不只有“事业”，还要有家庭、朋友、信仰、健康等等。这本书被译为《你要如何衡量你的人生》，英文名《How Will You Measure Your Life》，我英文不好，但是我还是怀疑翻译的不到位，实际上“Measure”还有“权衡、量度”的意思，那就证明作者实际上还想表达要“平衡你的人生”。作者的观点：与家人、朋友的关系是幸福生活最重要的源泉，还要建立牢固的家庭关系和亲密的朋友关系，最重要的是投资时间。
书中最打动我的案例，就是作者上小学时候自己缝袜子和补裤子的故事。作者说：尽管这些都是非常小的事，但对我来说很重要。它们教会我任何时候只要有可能，都应该靠自己来解决问题，它们给了我解决问题的自信，它们还让我体验到了完成这些事情时的自豪。
故事的结尾，作者说：但是我想我的母亲看的不是我的裤子，而是看我，他或许在想：儿子做到了。
作为父亲的我，也常常思考这样的问题，我们包办了孩子太多的想法和做法，给孩子报各种各样的补习班、兴趣班，关注分数，和别人家的小孩盲目攀比，生怕孩子输在起跑线上，而缺乏一种长期投资的理念，缺乏对孩子志育的培养，孩子的眼光、视野、胸怀、格局都被限制在我们生活的范围内，也就无意中阻止了孩子掌握成功所需的“应用能力”和“行为价值取向”。
6.必须为自己的人生设定目标。作者以企业为例，有效的企业目标包含三个组成部分：第一，我将它称为“画像”。第二，企业的目标要发挥作用，需要所有员工对所描绘的“画像”也有强烈的认同感。第三，它的标尺作用。企业的员工可以以这一标尺为准则来评价自己的工作，将员工凝聚在朝着企业目标前进的道路上。未来“画像”、认同感以及标尺三个部分构成了一个企业的目标。
在我看来，这三个部分推物及人应该是：蓝图、文化和价值体系。蓝图既是目标、“梦想版”；认同感是文化，企业也罢，家庭也罢，共同的认同感既是积淀的文化；而标尺应该是诚实信用、有信仰、合法合规之类的价值体系。
三、本书中我邂逅的那些话
1.应该反思和自省的话
鼓励孩子们为高目标奋斗，如果他们没有取得成功，那么你需要帮助他们学习正确的经验：当你要追求的是伟大的目标时，有时不能实现是不可避免的。你应该要求他们自己爬起来，掸去身上的灰尘，然后再次尝试，告诉他们没有偶尔的失败就不能取得更大的成就。每个人都知道如何庆祝成功，但是你还应该在孩子们为力所不能及的目标而努力时庆祝失败。P145
你不能仅仅控制孩子们的坏行为，还需要表扬孩子们的好行为。你的家庭更重视什么？是创造力、努力工作、企业家精神、慷慨，还是谦逊？你的孩子知道他们做什么能得到父母一句“干得好”的称赞吗？P166
你想要成为怎样的人，你的人生目标非常重要，所以你不能把它交由偶然来决定，它需要你深思熟虑，精心的去构想、选择和管理。P189
2.不敢苟同的观点
“如果你像基于边际成本理论的“仅此一次”屈服，那么你将为最终结果感到后悔。我学到的是：以100%的坚持坚守原则要比以98%的坚持更容易实现。如果你从未越界，那么你的道德界限就足够强大；如果你破例一次，那么没有什么可以阻挡你一而再、再而三地破例。”（P183）这句话本身可能非常励志，但在自律和自控力没有达到那种自虐和偏执的境界里，对我来说做起来太难！而作者在英格兰校篮球队的案例，也是我无法接受的。就这一点真心对不起作者！
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