#一起成长读书会##效能加油站#张利锋阅读分享第204天
1. 调整主体，给自己定好发展方向
当你进入一家公司的时候，你要想一想：如果我离开这里，还能干吗？
2. 提升能力，让自己成为横向可迁移的人才
作为人才，要想不被企业定制化，让自己成为万能零件，不受环境影响，就需要找到那些不变的因素。对我们来说，不变的因素就是可迁移的能力，不同阶段对应不同的模型：
职场新人：独立思考的能力，多任务高效工作的能力，清晰表达的能力，基础的人际拓展能力。
带团队：解决复杂问题和创新的思维能力，辅导和激励下属让团队提升效率的能力，在公开场合演讲表达的能力，处理复杂人际冲突的沟通能力。
管理者：在思维方面，掌握战略思维以及理性的经济学思维；在效率方面，要掌握一些运营和财务知识，更好的配置资源；同时，需要掌握营销思维，贯穿在工作全流程中；最后，在人际方面，需要全面的领导力。
3. 提升认知高度，让自己成为纵向可拓展的人才
需要思考：
这个行业和公司的关键成功要素是什么？
对用户和社会的价值是什么？
你所在的部门和岗位，对公司的核心价值是什么？
1、你目前处于哪个职业发展阶段？比如是职场新人到资深员工的过渡，还是即将进入管理者，抑或是带领一个部门？
看完这篇文章，感觉到自己虽然工作的时间不短，但是仍然还是属于职场新手到资深员工的过度阶段，独立思考的能力，多任务高效工作的能力，清晰表达的能力，基础的人际拓展能力。这几个方面的能力虽然也基本上具备了，但是感觉还是欠些火候，所以只能说自己因为混的时间长了勉强算是半个资深员工，需要继续提升。
2、对于你目前的阶段，你觉得自己应该提升的可迁移能力是什么？
目前阶段，我觉得自己应该把从新手到资深员工的几个能力继续夯实之外，还需要逐渐的掌握带团队相关的能力，比如解决复杂问题和创新的思维能力，辅导和激励下属让团队提升效率的能力，在公开场合演讲表达的能力。这几个方面都是迫切需要提升的。
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