笑傲江湖，登峰造极，全身而退。
近日，马云以公开信的形式正式宣布了自己的“退休计划”，在2019年9月10日，也就是马云55岁生日和阿里巴巴成立20周年之际，马云将卸任阿里巴巴集团董事会主席，不再担任阿里的正式管理职务。
对于一个市值四五千亿美元的世界级大企业，创始人身体健康，还不到60岁就急流勇退，这在商业历史上是非常罕见的。
看看那些因为企业控制权之争而家庭、公司内斗的戏码就知道，在利益面前，反目成仇、你死我活，都是平常，比如当年黄光裕入狱爆发的国美杜鹃、黄光裕夫妇和陈晓的龙争虎斗。
所以，马云做出这样的选择，连俄罗斯总统普京都大惑不解。
在9月11日的远东经济论坛企业家圆桌会上，普京就让手下去问马云，「你这么年轻，为什么退休？」
而马云回答，「总统先生，我不年轻了，昨天刚好在俄罗斯过了54岁生日。我创业19年，做了一些事，但还有更多热爱的事想做，比如教育和公益。」
普京笑着鼓掌，并说道：你比我年轻，我都66岁了！
拿得起，又能放得下，才是真正的高人。
大丈夫不可一日无权，从古至今，有多少人舍不得放下手里的权杖，到死不休。
而马云从10年前就开始计划自己的传承人、“退休”计划了，或者说马云早就开始安排自己的人生顺序。
「长江后浪推前浪，前浪方可闲庭信步，这是人才队伍上最大的成功。阿里从来不只属于马云，但马云会永远属于阿里」
顺序之前，是秩序。
对马云和阿里巴巴来说，最初的发心，愿景，价值观，都是秩序的体现。
什么是秩序？
俗话说，无规矩不成方圆，秩序就是规矩，是标准，是界限，是原则，是规律，是道理，是底线，是行为逻辑，是游戏规则，是画定的一条线，是不越雷池一步。
世间万物，秩序无所不在，成、住、坏、空，四季轮回，春种夏长秋收冬藏，不就是天地的大规矩嘛，如果没有这些规矩、规律存在，万物又怎么会存在？
所以，秩序是束缚是保护是安稳也是自由，孔子说自己七十而随心所欲不逾矩，说的就是守住秩序的道理。
价值观，是自我约束的能力。
两年前，阿里巴巴内部曾发生过一起中秋节抢月饼事件。
2016年9月12日下午，阿里巴巴开放员工抢月饼，有四名员工利用漏洞“钻空子”，多抢了几盒月饼。
就是在中小企业，也不是什么大事吧，但在阿里巴巴不行。
阿里认为，这四名员工不管是炫耀技术也好，还是闹着玩也罢，“客观上，有获利的意图和结果在”，都事实上造成了公司福利分配的不公正，对公司的秩序形成了干扰，所以必须辞退。
还有更早的2011年阿里巴巴CEO卫哲引咎辞职事件。
其时，从2009年底开始，阿里平台客户的欺诈投诉呈上升趋势，而B2B公司团队的一些员工，为了追求高业绩高收入，故意或者疏忽而导致一些涉嫌欺诈的公司加入阿里巴巴平台。这种歪风邪气引起了阿里创世成员的愤怒，他甚至在内部邮件里骂了脏话，而后引起马云的高度重视。
于是马云授权成立了专门的独立调查小组，查实2009、2010年两年间分别有1219家和1107家的“中国供应商”客户涉嫌欺诈。
调查结果让马云无比愤怒，他说，「诚信是阿里巴巴最重要的价值观之一，这包括我们员工的诚信，以及我们为小企业客户提供一个诚信和安全的网上交易平台，任何违背我们文化和价值观的行为都不能接受......对这种触犯商业诚信原则和公司价值观底线的行为，任何的容忍姑息都是对更多诚信客户、更多诚信阿里人的犯罪！......过去的一个多月，我很痛苦，很纠结，很愤怒……但这是我们成长中的痛苦，是我们发展中必须付出的代价，很痛！但是，我们别无选择！我们不是一家不会犯错误的公司，我们可能经常在未来判断上犯错误，但绝对不能犯原则妥协上的错误。如果今天我们没有面对现实、勇于担当和刮骨疗伤的勇气，阿里将不再是阿里，坚持102年的梦想和使命就成了一句空话和笑话！」
为此，马云“挥泪斩马谡”，CEO卫哲、COO李旭辉为承担责任而辞职。
卫哲在公开致歉里说，「这四五年里，我刻骨铭心地体会到以客户第一为首要的阿里巴巴的价值观是公司存在的立命之本！尽管我们是一家上市公司，但我们不能被业绩所绑架，放弃做正确的事！阿里巴巴公司存在第一天就不在乎业绩多少，业绩是结果，不是目标！我学习到作为阿里人要勇敢地面对并承担自己的责任」
勿以善小而不为，勿以恶小而为之。至理名言。
秩序之后，是顺序。
「我们公司在做的所有事，方式方法都没有变，加快生态系统建设，加快自己公司开放透明。我们不能做到公平，但我们要做到公正。公平很难。公平不是我的职责，但公正是我的职责。」
如果从头开始梳理马云和阿里巴巴的成长之路，你会发现那种清晰的脉络存在。
1999年大年初五，湖畔花园马云家里，对着阿里巴巴的创始团队马云第一句话说的就是，「跟大家共同探讨以后至少五年十年我们要做的事情。」
而在2018年的9月10日，马云在公开信里说的是「10年前我们就问自己这个问题，如何保证马云离开公司以后，阿里巴巴依然健康发展？我们相信只有建立一套制度，形成一套独特的文化，培养和锻炼出一大批人才的接班人体系，才能解开企业传承发展的难题。」
为了解决企业的传承问题，马云和团队努力和实践了整整10年。
1999年4月15日，阿里上线；2000年1月，孙正义向阿里巴巴投资2,000万美元；2003年5月，阿里巴巴推出淘宝网；2005年8月11日，阿里巴巴雅虎在北京宣布签署合作协议。雅虎以雅虎中国全部资产和10亿美元换得对阿里巴巴40%股份；2007年11月，阿里巴巴B2B公司在香港挂牌成功上市；2008年，马云追加20亿投资淘宝，交易量接近1000亿人民币，同年成立B2C平台淘宝商城，2012年更名为天猫商城；2012年2月，阿里巴巴以190亿港元私有化上市公司；2013年1月10日，阿里宣布调整业务架构和组织，将7大事业群调整为25个事业部，1月15日，马云宣布不再担任阿里巴巴集团CEO，也不再过问公司执行层面的问题；2014年9月19日，阿里巴巴赴美上市，马云开始构建阿里未来的生态系统。。。
「阿里巴巴B2B需要修复，淘宝就当第一阵营，然后是天猫，然后支付宝起来了，再是云计算，再是菜鸟，一轮一轮的，因为每一个的优势只能保持3年，然后回来修复，再开始轮换。」
这就是马云给阿里巴巴设定的顺序，或者说是马云的履带战略。
「形成梯队发展、有机作战，每一家公司，一个上，然后退下来，再另一个上，形成一个循环。」
马云“退休”前，又给阿里巴巴定制了大文娱和大健康两个履带。
物有本末，事有终始，知所先后，则近道矣。做事的顺序一定不能搞反。
因为相信而看见的马云，从来都有自己的顺序和节奏。
其中最大的代表就是他的舍和得。
众所周知，作为企业创始人，天天劳心费力，焦头烂额，但马云在阿里巴巴的股份不到百分之十，而华为的任正非甚至才百分之一多点。
里面的道理，我相信很多老板都明明白白，最大的自私就是无私，只有把钱把股份分出去，无私地汇聚众人的力量，才有可能成就伟大的企业。
而许多老板的聪明才智、资源都可能是强于任正非马云，但他们为什么做不了大事业？
无非是太过自私，只想着赚大钱罢了。
但你没有做大事业的雄心壮志，没有大舍大得的魄力，你也就不可能赚到大钱。马云是先有“让天下没有难做的生意”使命、愿景之后，才有的四五千亿美金的阿里巴巴，而不是相反。
这就是做事业的一个根本顺序。这也是许许多多公司老板们做不成做不大的根本关键，他们只是为了做买卖、多赚钱，而不是做以服务用户、社会为核心的事业。
你占有公司百分之百的股份，但公司一文不值，是没有任何意义的。
所有的问题，根本上还是思维的问题。
谈顺序，还有一个非常好的例子。
比如爱情。
爱情的顺序是什么呢？
好感，钟情，激情，亲密和责任。
人不能跳着走路，你不能一下子从第一步跳到第三步，那样的话，谈恋爱就变成耍流氓了。
虽然爱情起始于欲望，但欲望只能带来短暂的快感和长期的乏味，只有真正在日常相处当中，有风花雪月，有柴米油盐，两个人在一起活得开心快乐，才是稳定长久的感情。
好多人就是搞反了这个顺序。
宋丹丹曾说，「一开始只想要一个拥抱，不小心多了一个吻，然后想要一张床，一套房，一张结婚证……离婚的时候才发现，原来当初只是想要一个拥抱。」
实际上就是搞混了爱情的顺序嘛。
「每个人在什么环境下什么阶段做什么事情是关键的。」
爬山爬到8000米的人和爬在1000米的人，他们的想法怎么会一样？
李连杰曾说马云的太极拳，如果以七段为最高水平，马云在心灵和意念上为七段，动作为五段。
「在太极里，我最欣赏的三个字是定、随、舍。定，即看清自己和将来的趋势，不管发生任何事情，都要镇定面对；随，指只有自己有实力的时候，才能懂得怎么去跟随别人；舍，只有知道自己要什么，才能知道要放弃什么」
明得失知进退，一动一静，进退自如，马云有自己的秩序和顺序。
不然，这么大的企业，这么有影响力的企业家，在风光无比的同时，也是在火炉上面烤，怎么会想下就下。
相对于74岁的任正非，73岁的宗庆后，72岁的曹德旺，在还年富力强的时候，54岁的马云能够“下”的下来，背后不知有多少未雨绸缪，多少耗费心血。
做成一家世界顶级企业，又能在壮年时期毅然、从容地切换到教育、公益的车道，殊为不易，也殊为可贵，这在商业史上都是一个非常罕见的案例。
雷军常说顺势而为，而马云是既造时势，又能顺势，知行合一。论战略，论格局，论成就，论财富，论贡献，论无私和舍得，马云都为当代和后面的企业家树立了一个典范。
2014年，马云与蔡崇信共同捐出阿里2%的总股本成立了马云公益基金，以近百亿美元的规模创下中国公益捐赠之最，可以预见的是，退休以后，马云对社会和世界的积极影响还会继续。
功遂身退，天之道也！
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