从批评家，到顾问

批评是本体论陈述，—— 断言某些事物“是”或“不是”什么。

如何式提问则导向认识论探索，—— 检验你“如何了解”是什么或不是什么。

为了成为“建设性”顾问，需要：

• 找出批评背后的正面意图；
• 确定这个正面意图做了正面陈述（或框架）；
• 将批评变为询问，特别是如何式询问。

1、你的批评或异议是什么？

• 举例：你的建议太肤浅了。

2、批评背后的准则或正面意图是什么？你想通过批评实现或保护什么？

• 举例：深入而持久的改变

3、如果那是意图所在，需要问什么“如何”式问题？

• 你如何确定你的建议找到了深刻和持久改变所需要的核心议题？