批评是本体论陈述，—— 断言某些事物“是”或“不是”什么。
如何式提问则导向认识论探索，—— 检验你“如何了解”是什么或不是什么。
为了成为“建设性”顾问，需要：
1、你的批评或异议是什么？
2、批评背后的准则或正面意图是什么？你想通过批评实现或保护什么？
3、如果那是意图所在，需要问什么“如何”式问题？
批评家只负责批评，不提供建议和方案。所以，批评家人格在公司的角色，绝对不应该是干事，而应该是顾问。这些人，放在顾问...
1.应答模式要抓住事情或者情景的正向意图，重新定义力求从问题框架转移到结果框架、反馈框架，从一个批评家转变为顾问。...
你这样做不行 这个方案成本太高了 那个想法根本就不可能实现 ············ 我们在不经意间就会以一个批评...
一般来说，批评家可以分为职业批评家和业余批评家两类。不过我觉得，在这两类之外，还存在着第三类，即隐形批评家。 隐形...
台湾著名的学者和时事批评家、作家李敖，知识渊博，从台湾政情、社会经济到治学、读书、生活、女人无所不知。也许有的人会...
今年初初加入咨询公司，从甲方到乙方，从培训管理到咨询顾问，是一个非常大的跨度，从茫然的旁观，到从容参与，一路走来，...
那么，你希望自己真的搞定客户，就变得越来越有“技术含量”。比如说，我们用脚趾头想想都知道，过低的利率带来的是...
从5月份开始第一次看房，到8月份付首付，从5月份见到第一个置业顾问，到8月份在同一个置业顾问手上签完合同，近四个月...
城市的钢筋水泥把热血都烧烬 人 驾着一台只会言语的机器 如果大雨能浇烂这腐臭的气息 满街的人如鼠潜行 惶惶穿过水沟...
在昨天的文章中，强调要做好一名“顾问”，原因是在TW，大家的职位从顾问，高级顾问，首席顾问等等。凯峰推荐了Thou...
本文标题：从批评家，到顾问
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