进度管理心得

1、确保项目进度不拖延的最有效的一个措施是让下属自己给承诺，项目经理对下属给予的承诺给予监督。

2、采用合适的自动化工具协进行进度控制。

3、发现进度偏差一定要立即着手解决，不能拖延。

4、把自己的主要精力放在项目整体进度计划和整体项目进度的宏观把握上。