“不上班行不行啊？”“不上班你养我啊？”这是现实。
“大不了不干了！”这是爽话。闻者过大瘾，亲历者老苦瓜。
在现实中，很多人在公司任劳任怨、辛辛苦苦好几年，突然发现自己的工资，虽然偶有上涨，但还是抵不过物价的上涨。一抬头环顾四周，发现同一批入职的同事、一起毕业的同学，工资都比自己高不少。
于是，开始心态失衡，也要求公司涨工资。
公司，是一个讲究利益的场所。老板并不会因为你任劳任怨就轻易给你涨工资。
我之前也在文章里说过，一个人的工资，是由最便宜的那个可替代者决定的。假如你现在的月薪是5000元，但是人才市场上有一个月薪4500元的人也可以胜任你现在的工作，老板是不会轻易给你涨工资，甚至会认为没有辞退你已经是极大的仁慈了。
但是，很可惜，有不少人并没有看清这个现实，往往以“苦劳”来衡量自己的“功劳”，以为自己不可替代，以为自己值高薪。
于是，当公司没有满足自己的涨薪要求时，往往会高估自己的不可替代性和岗位价值，进而一气之下大喊一声“大不了不干了！”
希望通过离职的方式威胁要求公司涨薪，大多数时候，往往事与愿违，公司不但没有涨薪，反而趁此机会同意了你的辞职要求。
用离职威胁涨薪，并非明智之举
离职威胁作为一种要求涨薪的手段，时常被一些员工视为一种有效的涨薪策略。然而，从长远来看，这种做法可能并非明智之举。
为什么这么说呢？
首先，离职威胁往往会让公司陷入被动局面。
当员工以此方式要求涨薪时，公司可能会因为临时压力而妥协，但这并不意味着这种涨薪是基于员工实际贡献和市场价值的合理调整。一旦员工成功通过威胁离职获得涨薪，这种做法可能会成为公司内部的先例，导致其他员工纷纷效仿，对公司的薪酬体系造成破坏。
其次，离职威胁可能影响员工的职业声誉。
在业界，这种做法可能会被视为不成熟和不专业。一旦消息传开，可能会影响员工在职业圈内的口碑，进而影响其未来的职业发展。
此外，频繁使用离职威胁也可能导致员工与同事和管理层之间的关系紧张，不利于营造良好的工作氛围。
涨薪谈判的方法论
第一，充分准备，摸清自己市场价格。
就像我前面说的，你的工资，是由市场上最便宜的可替代者决定的。
所以，你在提涨薪之前，要先调查清楚你的市场工资值多少。
你可以在各类人才网站上看看自己同岗位的薪酬水平，以及对应的岗位能力要求。
在这个调研基础上，给自己的涨薪预期设计梯度，比如给自己设置3个左右的档位区间，好在临场谈判时根据老板的反应，提出合理化涨薪幅度，提高涨薪的可能性。
总之，在提出涨薪要求之前，应对自己的市场价值进行充分了解，通过调查同行业相似职位的薪酬水平，就可以更有底气地与公司进行谈判。
第二，沟通痛点预判。
谈薪是老板对我们可替代性判断和我们自我不可替代性判断的博弈过程。
所以在谈判前，最好把自己半年或者一年左右的工作做一个全面梳理，涉及到工作出现纰漏的地方，如果出于我们自身原因，务必把后续的补救思路和成果理清楚，好让老板无刺可挑。
如果这项问题在改进过程中，还推进了工作系统的优化。你就可以顺便就此给老板展望一下，在这个新的工作系统里的未来效率和价值，让老板忘记纰漏的同时，舒舒服服吃下一个你新画的“饼”。
也就是说，员工应通过实际工作和业绩来证明自己的价值。只有当员工展现出超出期望的表现时，公司才更有可能考虑为其提供更高的薪酬。
第三，判断时机，说出合理预期。
前面我们已经说过，根据市场行情和业绩情况，你已经对涨幅有一个基本的预期梯度。
这一环节是根据老板反应，拿出一个更容易让老板接受的涨幅区间。
经过探口风阶段，如果领导对我们认可，那这一环节就会很顺畅，但这么丝滑的一般比较少见，常见的还是第二种：当我们说出自己的诉求，领导会提出种种质疑。
这个时候首先是要承认自己的纰漏，然后遵循这样的话术思路：复盘后的思路和未来工作计划+预计成果。
这一部分的关键在于让老板清楚工作上的纰漏被正视、被解决，以及你的未来价值。
但不可忽视的是，出于当下经济环境、公司环境的“困难”等种种宏观因素，老板也会请员工“多多理解公司难处”。
这个时候你就可以根据降档沟通说：“正是因为理解公司的难处，所以我也没跟您开口要市场价格，而是选择了我认为公司还能承受的百分之几。”
不管老板当下有没有同意，也不要气急败坏甩脸色，要感谢老板的信任，再次提及老板的帮助，以及个人的进步，并且要明确告诉老板，已经做好了更进一步的准备。
在谈判过程中，员工应以开放、诚实的态度与公司沟通，明确表达自己的需求和期望。同时，也要倾听公司的立场和考虑，寻求双方都能接受的解决方案。
第四，抓住涨薪时机。
把握涨薪谈判时机也很重要。
有个四个涨薪非常好的时机点：公司业绩增长、部门业绩增长、个人贡献凸显或者年度季度汇报后，去做调薪沟通往往事半功倍。
最后的话
总之，用离职威胁公司要求涨薪可能是一种短视的做法。
虽然短期内可能会取得一定的成果，但长远来看，这种做法可能会损害员工的职业声誉和与公司的关系。
更为明智的做法是通过充分的准备、有效的沟通、展示自己的价值和寻求职业咨询来实现薪酬的合理调整。
这样，员工不仅能在谈判中取得更好的结果，还能为自己的职业发展打下坚实的基础。
记住了小孩子才会用离职威胁要求涨薪，成年人的世界万事皆可方法论。
（全文完）
如果你想向我提问，在不涉及隐私的前提下，背景信息控制在200字以内，越详细越好，我将尽可能给出完善的回答。
如果你觉得我的观点对你有所启发，是我的荣幸；如果你不认可我的观点，那你可以倒过来教我一些你认为我应该知道的知识，这是对我最大的奖赏。
我的文章，如对你有所启发，欢迎分享、收藏、点赞、点亮在看。
坚持分享，死磕自己，我是老钟。
网友评论