职场激励方法，你清楚哪些？

    作为职场老司机的你，一路摸爬滚打多年，是否真正清楚各种激励管理方法？还是单纯的清楚马斯洛需求层次理论？前些日子有幸参与省人协的HR赋能培训，第一次听龙于涛老师讲X/Y理论，正式揭开了我开始了解各种激励管理方法的兴趣。恰巧今天三茅网打卡也是各种激励管理方法的案例分享，通过学习和总结各三茅大咖的分享，我便简单整理了常见的各种理论工具，话不多说，上图如下！

    关于激励的各种方法，在激励整体的规划上，我个人更倾向马斯洛需求层次论，因为该理论分5个层级，分别对应了人每个发展时期的不同需求，该理论与《重塑组织》（佛雷德里克，莱卢）在组织发展的层次上是互相匹配的。（有兴趣的伙伴，可以了解该著作）并且相对其他理论，覆盖比较全面，但在针对性上稍有不足。在比较有针对性的激励实施中，则更应该考虑采用期望理论，即：动机=效价×期望值×工具性。因为每个人所面对的阶段不同，需求也会不同。只有因人而异，找到其需求的准确点，并合理进行激励，才是最有效激励方法。
   

Tips——以上是一个HR的学习总结，理论虽好，切记不可贪杯，不要深陷专业的深井，只做了自己的HR。