战略可以“借脑”，组织能力却必须“内生”。
这本在书架上收藏许久的书，终于是阅读完了。阅读这本《赢在组织》从人才争夺到组织发展，是缘于我对组织发展的兴趣与好奇心推动才开启阅读之旅。
《赢在组织》是一本非常适合职场中的人力资源从业人员看的一本书，对于HR从业者而言，从现实和未来发展的方向许多地方值得借鉴与参考。
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全书分为四个部分论述。第一部分论述了人力资源的重要性。第二部分是我最喜欢的部分，关于组织的论述。第三部分个人这部分，需要成长的HR们非常值得详细阅读。
书中对我印象深刻的论述内容主要有，人力资源重要的论述和组织。
人力资源至关重要
人力资源不仅仅是关于人的，它始于业务，终于业务，每一项业务经营都是其商业环境的产物。当内部战略能够预测或回应外在的环境时，业务便成功了。
人力资源的重要性很多书中都有提及过，但我更信任这位作者的观点。现实中，人力资源基本还在职能操作，我在外企职场多年，非常赞同作者的总结。
企业的一把手更多的精力专注于企业的生存问题，更多会关注业务，所以通常企业会设置人力资源部门，负责协助一把手管理企业人员的问题。
企业存在的核心是业务，如果人力资源的负责人不懂业务，管人就会流于职能表面，更倾向于一把手驱动才会做事的现象，或是只是简单的目标驱动。
通常公司会设有HRD这个职位，它的作用更多是使命驱动才能有效。如果只是老板驱动或是目标驱动的人设在这个职位上，企业的人力资源问题会有很多漏洞与风险。
组织
组织的存在是为了实现基本的社会目的，主要体现在客户和股东的需要上。
首先是要定义所需的组织能力。组织的能力分为三个类别，基于市场的创新，基于客户需求的速度以及人力资本。
然后是要打造组织的技术能力，衡量它在市场中的竞争力。
接着就是要明确组织的文化能力，作者对于文化的总结是，文化的概念在观察者的头脑中，文化的现实就在员工的行为举止里。
对此深有感触，观察员工的行为就很容易判断企业的观察者，也就是一把手的头脑是如何思维的。
令我想到之前所在的企业中，一把手对付客户的核心是要把客户宠坏，客户就会一直会选择他们。观察他所属员工的方式也是如此，尤其内部管理层，为了赢得职位，就是拼命去宠上司，有些女员工为了保住职位，宠男上司不惜宠到上司的床上去。
一把手无底线地宠客户是为了留住客户，女员工无底线宠男上司是为了留住职位。
因此，企业健康的组织文化很很重要！
最后一步实施组织工作
人员配置，考核和激励，培训和发展，信息管理，结构和流程，领导力几个方面着手。
看完本书，最大的感触就是组织的能力就是人力资源整合的能力。
感谢阅读抹茶社长原创文章，很高兴在这里与你相遇！
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