马上营销三把刀，每日早6点更，及时看，不留档，行动营销，野蛮生长，2018年9月20日/第90期。
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【磨刀】
【创新都是颠覆】
有人提倡“微创新”，我认为创新就是创新，没有什么微创新，这是一个伪命题。互联网时代的创新一定是颠覆式的，修修补补的创新才是微创新。
有人肯定会说，那产品的迭代更新呢？我认为，那只是产品的不断更新，不是我们定义的顶层设计的“创新”这个概念。
iPhone上市之前，大家并不知道需要这样一个手机，这既是创新，也是颠覆式的；滴滴、共享单车等都是颠覆式的创新，人家根本就不认为传统出租车和单车是它们的竞争对手。
颠覆式创新不是做加法，而是做减法，如产品创新，并不是增加一些功能，而是要减少不必要的功能，简化操作，提升体验感。只有超出客户期望的产品和体验才能加速产品的销售和口碑的传播，这又是在做乘法。
另外，上面提到的商业模式的创新，从更高的维度进行思考，从更接近消费者的维度进行攻击，也能产生乘法效应。
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■【开窍】
【过去对小公司存在哪些误解？】
No 1、管理流程少≠效率高
以前在小公司，经常会出现一个场景，由于大家都坐在一起工作，我经常突然想到新需求，站起来就对研发哥哥吼一声，在着陆页中更换内容，马上改好，晚上就上线测试，这种场景在很长一段时间，被飞月认为是效率高、快速迭代的表现。
但实际上这恰恰是小公司的弊病，大家看似很忙碌，看似很努力，但这种突然冒出的想法，没有计划，没有经过评审，更没有小范围实验结果做依据，这种拍脑袋的决策方式，就是雷军经常说的“用战术上的勤奋，掩盖战略上的懒惰”往往并不能真正带领大家走向正确彼岸。
而在大公司里，这种风险把控更好，因为一切都是按计划紧锣密鼓、按部就班的进行着，每个人负责自己的一小块，心无旁骛的专注于本职工作，对产品优化建议统一提给产品经理，经过评审后提交技术，由推广人员反馈数据证实可行性，决定是否长期保留，公司制定了所有的规则，来保证这台机器的高效运转。
过去，我们只看到层层审批带来的低效，但却忽略了管理流程带来的缜密，有时候，能做对事情，比做更多事情重要很多。
No 2、事情多≠挑战多
以前在小公司，因为人少，经常就是一个人活出一支队伍，每天处理完工作任务后，有至少一半时间是在处理琐碎的事情，由于没有资源，甚至要去自己跑税务局，打电话通知客户，甚至帮领导买奶茶...试问这样的机会，给你又如何？
当小公司还在为寻找合作资源发愁时，大公司的合作邀请，已经多到记录不过来了，并且已经开始和国内顶尖服务商合作，已经可以从中可以观察到优秀项目的运营经验。
虽然技能接触广度来说，大公司每个人接触到的业务面比小公司少很多，但做好一个项目的含金量确往往比多做几个低质量项目高很多。
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【鸡汤】
努力赚钱 不是因为爱钱 而是这辈子不想因为钱和谁在一起 也不想因为钱而离开谁 如果问爱情和面包我选择什么 我会说你给我爱情就好 面包我自己买
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by马上营销，行动营销，野蛮生长。
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