转正考核的内容是固定的，掌握住考核内容的重点就等于通过了一半，再加上现场的灵活应用表现突出，基本应该没有什么问题，所以请一定清晰考核内容。
理论知识的考核时间为40分钟
前30分钟考核内容：自我介绍、课前激励、公司介绍、产品专业
后10分钟考核内容：销售演练
自我介绍
用最简洁和鲜明特色的用词把自己介绍出去，目的是让所有人在一分钟内记住你是谁，你是从哪里来，来做什么，自我介绍就是销售的开始，能让学员一次牢牢记住你，说明你的销售已经开始，配合板书效果会更好，请好好地甄酌一下如何做自我介绍。
课前激励
做激励的目的是引起学员对你课程的重视，调动起学员学习的积极性，自己的热情度一定要够，激励内容要切合实际，让学员能感受到自身需要提升的方向，最好多备几种激励内容，在现场灵活发挥。
公司介绍
在做公司介绍时，大部分伙伴都是按照公司统一制作的简介描述出来，因为没有与公司的故事所以讲起来没有感情，这样就显得太形式化了，不能引起听者对公司的关注度。
一般新员工考核的时间都在一个月或两个月之间，所以对公司还是有一定的了解，平时多观察与了解，把自己在公司的所见所闻溶入到简介中去理解，会更贴近真实性。
同时介绍公司时也带有公司的各品牌介绍，不是自己负责的品牌也要把亮点了解清楚，目的是在给加盟商做介绍时要导入公司的其它品牌，有机会让加盟商多了解公司的各项品牌，能扩大合作的范围。
产品专业
讲产品专业就容易一些了，因为一直在学习这方面内容，是最熟悉的，只要把物资准备好并掌控好时间就基本没有问题，提示一下，把版书工整地写出来！
各环节的衔接
每个环节之间一定要衔接一下，比如介绍公司接下来是产品专业，不能说完公司就戛然而止转向产品课程，而是要将公司与你现在要讲的课程融合起来。每个环节都这样就不会显得突兀了！
销售演练
在演练时设定场景与顾客时要把自己的产品提前准备好，根据顾客需求进行销售，应用专业知识与服务细节，一定是真实场景再现，不能笑场！
新人在这个环节还是有些陌生，必竟进店次数少，因此，到总店多观摩与练习才能真正掌握销售的要点。
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