前面的文章讲到，“红人思维”作为一种借力领导的高手思维，体现在它对于明暗、平衡和拿捏的艺术把握上。这一节接着讲红人思维对于拿捏的艺术把握。
三、拿捏的艺术：用心不用力
有些职场人千方百计地想在最短的时间内成为领导身边的红人，这个时候，他们最容易犯的错误就是用力过猛。这种“力”体现在很多方面，但是从“力道”的方向来看，无非就是两个：对别人施力，或者对自己施力。因此，不是伤人就是伤己。
对自己施力过猛，常常见于职场新人，结果让自己陷入无止尽的焦虑和不安中。比如，我认识一些新人，急功近利，他们为了给领导和同事留下好印象，即使业务能力不过关，还是信誓旦旦，最后却因能力半吊子而搞砸了事情。还有的对别人施力过猛，不仅伤人也害己。
我认识一个从名牌大学毕业的小伙子，在一家地产公司做企划，工作表现十分努力积极，对任何事情都想表达自己的意见，主动要求参与。
一次总经理召集开会，问到一个客户策划方案，还没等主管发言，这个小伙子就迫不及待地把想法和盘托出，弄得主管十分尴尬。
而且这种情况还多次发生，这让主管经常下不了台。于是这个主管也出手了，处处刁难小伙子，很多信息不让他知道，这让他的工作步履维艰，根本没有表现的机会。
所以，人人都想成为职场红人，恨不得一步登天，但是这就如同渴望一夜暴富一般，你越是在意，就越容易失去。正如手中的沙子，你越是把握得紧，越容易让沙子滑走。
要想让沙子不从手中脱落，唯一的方法就是将手握得不紧也不松。这个不紧也不松的分寸，就是一种拿捏的艺术，需要我们用心去把握。
红人思维就是一种松与紧之间的拿捏与平衡，这是职场上一门最难把握的艺术。我们都有这样的体会，对于自己能够主导的事情，只要稍微用力，就可以达成目标；但是，对于主导权不在自己的事情来说，你常常会感到有力使不上，只能用心而不能用力，唯有把握好松紧的拿捏，如此才能水到渠成。
这是因为“用力”体现的是一种控制欲，过度就会变得强势，势必会伤及他人，而“用心”体现出来的是一种服务，传达给人的是一种尊重。
所以，领导身边的红人因为所处的环境特别敏感，尤为需要拿捏好这其中的尺度，只能用心不用力，不露痕迹地达成目标。
我们单位有一个拿捏功夫十分了得的红人，如果他希望别人能够配合自己的时间开展工作，他不是简单地借力领导的权威摆布一通，而是按照每个人的优先级不同，很是用心地拿捏好其间的厉害关节，一个个不露痕迹地摆平。倘若不是这样的话，他愈是用力，就愈让人觉得不舒服，结果就会事与愿违。（未完待续）
本文是“红人思维”系列中的一篇，单篇文章只是阐述了其中一个观点，需要联系上下文把握，才能融会贯通，不会断章取义，更多内容参考前后章节。
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