《4D卓越团队》之第三章

第三章-4D系统，神奇坐标的诞生

【O：你学到了什么？】

1.查理先生从决策和信息两个轴，建立了4D领导力的坐标轴和四个维度；

《4D卓越团队》之第三章

2.人们习惯用颜色来命名性格类型；

3.4D 领导力的四个维度：培养维度（绿色），展望维度（蓝色），指导维度（橙色），包容维度（黄色）；

4D四个维度

4.特别注意：每一个维度的第一个词来自决策轴（X轴）-情感或者逻辑。；

5.4D 领导力的四个维度的性格特点；

4D性格特点 《4D卓越团队》之第三章

6.查理先生不仅建立了4D模型，还用成功案例验证了该模型的系统和全面性，非常地科学和严谨。

盖普洛高绩效团队调查结果：

盖普洛高绩效团队调查结果 《4D卓越团队》之第三章 科普顿 伽马射线天文望远镜（可以描绘出自然界最罕见的光子图-黑洞和类星体发出）的成功案例： 科普顿 伽马射线天文台案例分析 《4D卓越团队》之第三章 【R：这些内容给你带来什么感受？】

4D模型似曾相似，科学，严谨，崇拜

【I：这些内容对你有哪些启发？】

1.任何事情在建立坐标轴之后更加容易理解，记忆和描述；

4-D系统将（高绩效团队）与（高效率领导者）满足的需要进行了简化并分为四个维度。

2.能够自己建立模型的人就是大师，在学习很多知识后需要将知识系统化，结构化；

3.4D的两个坐标和DISC的两个维度有异曲同工之妙；

4D领导力分为两个轴：X轴关注情感或逻辑，Y轴关注直觉或感觉。

4D坐标轴

DISC 分为两个维度：一个是看关注人还是关注事，一个是看动作快还是慢。

DISC两维四象限

5.4D领导力与DISC进行比较可以得出：

培养维度（绿色）对应I特质；

展望维度（蓝色）对应D特质；

指导维度（橙色）对应C特质；

包容维度（黄色）对应S特质；

4D与DISC

【D：立马去做的三个行动？】

1.加强自己的专业知识-供应管理，8/4开始再次复盘总结；

2.复盘过程中开始思考如何建立新的模型；

3.将供应管理相联模块与4D领导力建立联系。