得民心者得天下带队伍就是带人心

文/微雨幽梦

比尔盖茨曾说：“如果把我们顶尖的20个人才挖走，微软将会变成一家无足轻重的公司。”因此，他认为人才是一个企业最重要的资产。

人是决定团队成败的关键因素，管理者的主要任务就是管理团队成员的所思所想。人心在，团队就在。留住人心，才能实现团队合力。

《带队伍就是带人心》作者魏宏通过归纳总结自己多年的管理经验，用最新研究报告，再现了世界顶级管理大师们的管理理念，提示了怎样带好团队、怎样激励员工、怎样提升团队凝聚力、怎样让团队达到最佳表现的秘籍。

作者认为：一个失去人心的团队，一个没有活力的团队，将会一事无成。只有当员工的个人价值观和企业的价值观相统一，员工感到自己的理想能与企业的实际结合起来，才会有事业成就感，有与企业共同发展的成就感，有与企业共同发展的渴望。

在瞬息万变，充满诱惑的时代，面对一帮人生理想、生活际遇与我们有很大差异的80、90后年轻人，又该如何留住他们的心、赢得他们的心，继而转化成工作的合力，形成向上攀升的力量呢？

作者给出了如下建议：

学会倾听和沟通。一个好的管理者要主动倾听员工的心声，及时了解大家的想法，让沟通变得轻松愉悦。只有了解了下属的喜怒哀乐，才能真正走进员工的心。

鼓舞每一位员工。能鼓舞人心对管理者来说是很重要的，这种品质比分析、组织和坚强更重要。同时，要善于激励成员工的斗志，始终保持昂扬的精神风貌。

知人善用扬长避短。清代思想家魏源曾说过“不知人之短，亦不知人之长，不知人长之中之短，不知人短中之长，则不可能用人”。在了解每一位员工特质的基础上，充分利用优点，包容缺点，调动他们的主观能动性，将优点发挥到极致，从而实现个人与团队的共赢。

单位有个年轻人，曾经有一段时间，工作始终不在状态，处于一种十分被动的局面。找她谈了一次心，说家中发生了一些事情，影响了心情，另外，工作目标也不明确，没有方向，提不起干事情的兴趣。为她分析了家中的问题，寻找了解决办法。同时，还为她梳理了手头工作，确定了近远期目标。经过这次谈心，发现她有了明显变化，精神状态好了，工作劲头足了。看到年轻人的进步，甚感欣慰的同时，也认为主动和员工保持沟通交流是十分有效的工作方式。

刘邦、项羽都是名载史册的英雄，可前者成就了千古霸业，后者却无奈乌江自刎。二人相比，项羽比刘邦更有才能，但项羽恃才傲物，很少与属下谈心沟通，一意孤行，又兼匹夫之勇，妇人之仁，最终走向了灭亡。相反，刘邦没有突出的个人才能，但他善于听取各方良言，身边谋士极多，常与他们交心倾谈，上下沟通，月下千里追韩信就是明证。

因此，他可以"运筹于帷幄之中，决胜于千里之外"。最终成为楚汉之争的胜者，也充分印证了“得民心者得天下，带队伍就是带人心”。