构建技能管理知识体系

构建技能管理知识体系    【毕愉斌】

前言

想想我们当前的时代特征，作为新时代下的我们，我们有我们的历史背景，有我们的当前环境。身处工业智能时代加信息时代，我们的祖国也发展这70年了。当前的环境是复杂的，各种问题各种危机都甚嚣尘上，纷繁复杂的各种欲望，横流在世。

人与人不同，不同认知层次的人，需要学习思考的东西不一样。慧根不同，思考的问题也应不同。慧根深浅不一的人，都应该修自己能满足的福报，都应该找到属于自己的幸福快乐范畴。如果自己的能力中下，却要想拥有过多，就是贪念，就会平添很多忧虑。但是人人平等，人人都有求学的能力，唯有恒常求学，可以提高认知，可以顺带得到很多。强求结果，反而适得其反。

作为大工业背景下，流水线上的我们，如何在日复一日的工作中，能平衡好和生活的关系，走上自己焦虑较少的人生。虽然我们的知识储备量是空前的提高了，但碍于长期的唯物观教育，让我们的思维方式很局促， 我们的能力和认知水平跟不上我们的知识储备水平。

求其放心

流水线上的职业发展，或者胜出几率较低的创业大潮，再加上城市标配生活水平的被动提高。种种矛盾激荡，让我们的内心不断蒙受各种干扰，渐少主动思考的大多数人，更是不知如何自处，如何安放自己的内心。

不明白自己内心想要的是什么，是我们一切问题的根源。这个问题的另一个角度，就是所谓的信仰危机，或者成长迷茫，都是明确指向我们当下所处时代特征下的文化断层问题。我们10多年所受的教育，大部分都是被动式的，甚少明白自己到底为什么要学习，以及能学什么。

那么我们大学毕业后，走出社会，也是被动式的求职上班。开始还可以假于，或是为了生存需要，或是为了发展需要，但是大多数工作到10年左右，基本又进入新一轮的被动期了，也就是目前比较流行的叫法，35岁危机。没有在某些方面突围出去，具体化表象就是收入，那么到了这个年龄，向外求的可选项大概率基本就没了，就会凸显出来迷茫疲倦，甚至不同程度的焦虑。

如果不去主动思考，不去突破对一些问题的认知理解，那么这种状态就会一直持续下去，成为往后生活的常态。那么如果和这些问题死磕，那么基本就会很惨，无数的先例证明，基本很难磕赢。因为一直不明白自己想要啥，那么你的能力也不会太强，你磕赢的概率基本没有。

所以先贤说了，学问无他，求其放心而已矣。只有先把自己的心安放好了，或者把自己放逐的心找回来，心无旁骛，那么你的学习成长才能进行下去。心乱或心烦的状态下，是不会对学习成长持之以恒的。内心不净，各种刻意的练习，也只是一段时间的新鲜后，又被新的刻意练习内容吸引走了。

以前的文化教育，也会教育出来很多书呆子瘾君子，但是也有一批批文化精英给民族找出路寻未来。现在的教育，我们头脑中的知识量是空前的增多，但是关于如何放心的学问，确是缺少的。我们迷失在高速发展的大竞争环境下，被各种压力紧逼，惶惶恐恐。

传统农耕生产力条件下，乡约加耕读传家，是人心稳定的思维方式。当下，我们就会在经济高速发展的流水线运转中，无法安心，也无人能让我们安心。我们找不到我们的心烦心乱的源头，因为我们一直在拼命往大脑塞知识，去追求更多的物质条件改善，并没有找到我们的心在哪，我们的认知能力就很难提升上去。

一味追逐物质，我们就无法放心，因为物质的拥有是无尽的，没法承载我们的幸福快乐。小时候的快乐体验，现在渐渐远去。现在物质刺激带来的快乐，越来越短暂。我们的心无处安放，我们的追逐就会没有方向，我们的状态就像大海上飘荡的一叶孤舟，不知从哪来，也不知将去哪。

心乱的状态下，我们刻意的学习很多的知识，也不能明白到底能否给我们带来安定。所以我们就要把这个问题先把范围框定出来，找到自己能解决的舒适范围，然后静下心来，把这一块舒适范围经营好，在稳步扩大。这些文章也是基于这个出发点来让大家放其心，安安静静的学习成长。

知识体系

接下来就说说本系列缩小的放心范围，打造自己的知识体系。考过项目管理PMP的，都得学习一本关于项目管理的知识体系指南，这一本厚厚的大部头PMBOK指南，把项目管理的方方面面都讲的很细，对我们规范化的项目管理提供了很好的指导。

我们之前学的其他课程，也都算一个个领域的知识体系。那么有没有全面的关于我们个人能力或者认知管理的知识体系的指南呢？有没有全面的关于我们人生管理的知识体系指南呢？

其实没有统一答案，每个人都是单独的，其认知管理是不一样的，都要自身去探索去构建。我们一直在学习，但我们还是要体系化的去构建自己的认知能力知识体系。目前的碎片化知识太多了，各种精巧的网课、文章、书籍、公众号，我们都有些接不住了，关于每个方面的知识点都已经汗牛充栋。

我们怎么来高效消化这些知识呢，避免被知识焦虑困住，避免做知识的奴隶。我们要做知识的主人，要有有效、高效的方法来驾驭我们的知识，让知识有机会、有方法转化为能力，所以写了这些文字，来表达我的成体系的观点，一步步建立我们认知能力的知识体系指南，而且可以超长期坚持。

每年都会面试大量的人，有内部有外包，这些年面试的都有近千人，最大的感触就是，大部分能力低下普通人，工作5年了岗位知识还是单薄。问他们怎么学习怎么读书了，都说最近有计划在看什么什么。在问他之前深入好好看过那些书，都是支支吾吾。

这些人表层的通病都是懒，没有毅力，但是背后的深层次原因，还是没有有效的学习方法，东看看，西看看，都是碎片知识，没有思考的加工，都是散乱的逻辑。不成体系，没有聚沙成塔，没有获得深度思想的正向回馈。

职场中最最普通的人，如何完成一次次小跳跃，更有方法的积跬步，一步步夯实自己的能力，构建自己的九尺之台。我就是想通过知识体系这个实体办法，让平凡的我们一步步有体系、有结构的消化每一小块的知识领域，逐渐构成我们大的知识领域，再在信念、系统思维的双重助力下，让自己知识到能力的转化过程，成为一个上升螺旋，并能更加稳健高效。

再低的起点，只要开始思考，愿意改变，一步步有方法的去改变，也能完成一次次小的成功，让自己的能力得以锻炼，让自己的价值得以体现。今天的自己比昨天的自己进步一些，成长一些，都是一件值得高兴的事。在直面这种浩瀚无涯的知识，各种优质卖点收割我们税收，买了书，付了网课费又没有学习的苦恼时，我们不能只是感叹，“逝者如斯夫”，我们要静心，去想有效的解决办法，避免被知识奴役，避免低效的勤奋。

通过技能管理知识体系这个小小的杠杆，我们一步步积累，一步步成长，逐渐形成大的能量场，撬起更多更大的知识。减少我们的苦恼，让我们知足幸福，立己达人，营造一个个和谐的小天地。

这些文章更适合陷在知识焦虑里面的人，对自己成长感到疑惑的人，尤其适合零售自己时间的职场人，工作了5到10年的人，都可以在后续的文章中一起交流探讨，共渡知识的彼岸。如果你自己已经形成了自己很有效的的学习方法，而且也是取得了不错的成绩，我们也可以交流，共同丰富关于学习成长的话题，让我们一起做一个忠恕的人。

这是一系列关于认知，思考，能力，成长的文章，至于什么是技能管理知识体系，一百个人心中有一百个技能管理知识体系，那么来看看我的理解吧，把我对技能管理知识体系的解释来 一 一 道来，一起开启大家的思考之旅，去构筑自己的软硬技能管理知识体系。

本系列从五大块来阐述技能管理知识体系：

1、为什么需要技能管理知识体系

2、准备构建技能管理知识体系

3、全面构建技能管理知识体系

4、夯实技能管理知识体系的6个基石

5、拓展技能管理知识体系的5个领域

下面就来跟我开启，技能管理知识体系的体验之旅。