构建技能管理知识体系 【毕愉斌】
第三章 构建技能知识体系
前面对认知知识体系，判断知识体系，怎么建立知识体系做了些分析，接下来就真刀真枪的来建一个真实的软硬技能管理知识体系。
1、从角色梳理硬技能知识体系
如果我们之前没有知识体系的概念，或者没有把知识体系建立起来，那么我们现在就要开始从全局去梳理自己的已有认知，把自己已知的知识领域去绘制出来，去展现自己已有的知识领域。
我们已有的知识领域，大部分是我们目前工作相关的能力知识，这一块是占比相对较大的一块。我们为了干好我们这份工作，我们储备了很多的知识，来应对我们的工作需求，来应对我们的职场上升。现在就从我自身情况来说吧，一步步展开，其他行业也类似，三百六十行，每行都有自己的技能要求。
我所干的工作是金融IT，我大学的专业是信息管理，大学的课外培训是JAVA软件工程师培训，我的第一份工作也是从软件公司的程序员开始的。这个角色要求了我们要不断的快速的去学习各种知识点，来适应我们的岗位要求，来打造我们的稀缺性，来不断的上升发展。
所以首先我的知识体系就是我的硬技能，我们的角色说明书里面要求的，每份招聘职位的岗位要求都是对应的该角色岗位要求的技能树。
上图就是一个IT研发人员典型的基本硬件技能图，可能有争议，这里只是引导，抛砖引玉，有了这样一个自己梳理的大概的硬技能知识领域导图，就是自己构建知识的起步开始了。而且里面的每个点在展开又是一副更大的领域图，这就是自己规划的成长管理知识体系指南，全局整体结构化的开端。心中有牛，而且对牛的每个部位结构都很清晰，长久往复，在解牛上就能游刃有余。
这类硬技能图，每个人的理解能力不一样，掌握情况就不一样，解决问题的能力就有不同层次。一个普通开发与一个架构师，他们的大图可以一致性很高，这是岗位技能要求的。但是深入程度就差别很大了，这就是水滴石穿的功夫。
每个单独的知识领域，掌握程度因人而异，有些顶尖牛人，就可能在很多子知识领域掌握的很深，次之的，就是在相对多的子领域相对熟悉些。目前招聘网站上大部分岗位，都有自己的岗位要求，这就是硬技能，就是应聘的敲门砖。每个岗位能给你付多少钱，首先就是取决于你硬技能是否够硬，够全面，够深入。
大部分人毕业后，参加工作了，就认为自由了，想学习就学习，不想学了也无所谓了。反正大部分基础低端工作要求的专业技能并不是很高，自己稍微付出一下，基本都能达标。比如这些年，很火的产品经理岗位，人人都是产品经理，确实也是，单纯从产品经理要求的工作技能上来看，一个大专以上毕业的，好好培训3个月基本就能掌握了，就可以去干一些入门基础的工作了。
但是如果要在某个岗位要到高价，就需要在有限的时间里面比别人有更丰富的硬技能管理知识体系。尤其在高速发展的互联网，如果在30岁前，你的硬技能体系没有搭建丰富，基本就不能再市场上卖个好价钱了，但是还是有人低价要你。如果过了35岁，你的硬技能体系没有搭建丰富，基本低价都很难出售自己。
这就是职场的残酷与现实，你选择了高势能的行业，愿意用青春换未来，那么就只能全力以赴，在有限的青春，放大自己的能力，让自己的成长能匹配行业的成长，不然就很难跟得上这趟列车，就会被淘汰，更不要说找个好位置了。
所以硬技能是我们安身立命的基础，是解决我们温饱的基础。我们讲的一专多能，这个硬技能就是那一专，就是那个长板，30岁前，只有你的长板足够长，长到天际，才能在冥冥众人中，脱颖而出，才能把自己的招牌打出来，别人才能记住你的IP。这也是你应对35岁以后各种危机，让你在市场中能找到一个平稳位置的机会。
职业发展是什么，就是找到自己的一专，打造成长板，让它足够长，成为自己的标签，这样才能算得上发展，才有机会横向扩展，去构建多能，而且你的多能才会有市场价值。不然没有足够长的长板，也就是所谓的硬技能，那么就是在混，只是长板稍微长些，好混些，长板没有的，就非常难混，没有人出价要你。
各个岗位，只有你正常努力下，就能能超越80%混的人，进入到高收入行列。在市场经济中就是这样残酷，不然怎么会让财富积累在少数人手中。只有长板才能出众，才能变现，才能有机会去遇见并抓住更好的机会。这也是大部分人缺乏学习动机，缺乏学习技巧，一直在石磨上打转转的现实困境。
打造自己的硬技能管理知识体系，就是在自己的职业初期，埋头苦学，延迟满足，一个领域一个领域去攻破，构造自己丰富的硬技能管理知识体系，让自己的长板足够长，别无他法，书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。圣贤关于在这方面的智慧已经很多了，不需要在过多解释，你听过的道理，就是要去实践，不然就不算听懂这个道理，也就很难产生长板。
或者你说我要个性化，我不需要考虑温饱问题，我要追随潮流文化，让自己很酷，也可以吧，前提是你是真的热爱，不是墙头草。你把你的热爱，转化成知识体系，让你的热爱也能吸引他人认可，而且有足够多的人愿意把注意力给到你，那么你的热爱也能变现。
这也是因人而异，你能找到自己爱好，并能让自己的爱好足够独特稀缺，有关注，那么也是自己的硬技能管理知识体系，自己也需要去高效维护，用知识体系，让自己的爱好转化为更强的能力。在眼球经济时代，越稀缺，越能获取别人的注意力，也就越有价值。
如果大部分泯泯众人，没有条件养成自己的爱好，也不知道自己的爱好，那么就找一个岗位，去老老实实、认认真真的丰富自己的硬技能管理知识体系，志于学，志于道。才有机会一步步让自己贴上靠谱的标签，让自己的人格完整，还是能找到自己安身立命的位置。
对应各自的硬技能管理知识体系，还是要先认识自己，根据自身的能力层次，去绘制适合自己的知识体系，并不断精进，日积月累，就会有属于自己的硬技能管理知识体系。不要盲目去跟其他人比，人与人之间是有差异的，不要因为牛人的知识体系强大就自暴自弃，也不要因为弱智的知识体系浅薄，就自高自大。
摆正自己的心态，贵在不舍，功不唐捐。尽量去找到适合自己的硬技能领域，切勿随意的更换自己的硬技能领域，不断的挖坑，不如找到一个相对合适的领域，精耕细作，打一口属于自己井。一旦认准了某个硬技能领域，就要勤奋不懈，苦海作舟，板凳续坐十年冷，台上一分钟，台下十年功。找到切入点了，之后还是这些浅显的道理去行动就行了，没有什么高深的道理。
这个图就是一个IT研发人员典型的基本硬件技能图，可能有争议，这里只是引导，抛砖引玉，有了这样一个自己梳理的大概的硬技能知识领域导图，就是自己构建知识的起步开始了。而且里面的每个点在展开又是一副更大的领域图，这就是自己规划的成长管理知识体系指南，全局整体结构化的开端。心中有牛，而且对牛的每个部位结构都很清晰，长久往复，在解牛上就能游刃有余。
这类硬技能图，每个人的理解能力不一样，掌握情况就不一样，解决问题的能力就有不同层次。一个普通开发与一个架构师，他们的大图可以一致性很高，这是岗位技能要求的。但是深入程度就差别很大了，这就是水滴石穿的功夫。
每个单独的知识领域，掌握程度因人而异，有些顶尖牛人，就可能在很多子知识领域掌握的很深，次之的，就是在相对多的子领域相对熟悉些。目前招聘网站上大部分岗位，都有自己的岗位要求，这就是硬技能，就是应聘的敲门砖。每个岗位能给你付多少钱，首先就是取决于你硬技能是否够硬，够全面，够深入。
大部分人毕业后，参加工作了，就认为自由了，想学习就学习，不想学了也无所谓了。反正大部分基础低端工作要求的专业技能并不是很高，自己稍微付出一下，基本都能达标。比如这些年，很火的产品经理岗位，人人都是产品经理，确实也是，单纯从产品经理要求的工作技能上来看，一个大专以上毕业的，好好培训3个月基本就能掌握了，就可以去干一些入门基础的工作了。
但是如果要在某个岗位要到高价，就需要在有限的时间里面比别人有更丰富的硬技能管理知识体系。尤其在高速发展的互联网，如果在30岁前，你的硬技能体系没有搭建丰富，基本就不能再市场上卖个好价钱了，但是还是有人低价要你。如果过了35岁，你的硬技能体系没有搭建丰富，基本低价都很难出售自己。
这就是职场的残酷与现实，你选择了高势能的行业，愿意用青春换未来，那么就只能全力以赴，在有限的青春，放大自己的能力，让自己的成长能匹配行业的成长，不然就很难跟得上这趟列车，就会被淘汰，更不要说找个好位置了。
所以硬技能是我们安身立命的基础，是解决我们温饱的基础。我们讲的一专多能，这个硬技能就是那一专，就是那个长板，30岁前，只有你的长板足够长，长到天际，才能在冥冥众人中，脱颖而出，才能把自己的招牌打出来，别人才能记住你的IP。这也是你应对35岁以后各种危机，让你在市场中能找到一个平稳位置的机会。
职业发展是什么，就是找到自己的一专，打造成长板，让它足够长，成为自己的标签，这样才能算得上发展，才有机会横向扩展，去构建多能，而且你的多能才会有市场价值。不然没有足够长的长板，也就是所谓的硬技能，那么就是在混，只是长板稍微长些，好混些，长板没有的，就非常难混，没有人出价要你。
各个岗位，只有你正常努力下，就能能超越80%混的人，进入到高收入行列。在市场经济中就是这样残酷，不然怎么会让财富积累在少数人手中。只有长板才能出众，才能变现，才能有机会去遇见并抓住更好的机会。这也是大部分人缺乏学习动机，缺乏学习技巧，一直在石磨上打转转的现实困境。
打造自己的硬技能管理知识体系，就是在自己的职业初期，埋头苦学，延迟满足，一个领域一个领域去攻破，构造自己丰富的硬技能管理知识体系，让自己的长板足够长，别无他法，书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。圣贤关于在这方面的智慧已经很多了，不需要在过多解释，你听过的道理，就是要去实践，不然就不算听懂这个道理，也就很难产生长板。
或者你说我要个性化，我不需要考虑温饱问题，我要追随潮流文化，让自己很酷，也可以吧，前提是你是真的热爱，不是墙头草。你把你的热爱，转化成知识体系，让你的热爱也能吸引他人认可，而且有足够多的人愿意把注意力给到你，那么你的热爱也能变现。
这也是因人而异，你能找到自己爱好，并能让自己的爱好足够独特稀缺，有关注，那么也是自己的硬技能管理知识体系，自己也需要去高效维护，用知识体系，让自己的爱好转化为更强的能力。在眼球经济时代，越稀缺，越能获取别人的注意力，也就越有价值。
如果大部分泯泯众人，没有条件养成自己的爱好，也不知道自己的爱好，那么就找一个岗位，去老老实实、认认真真的丰富自己的硬技能管理知识体系，志于学，志于道。才有机会一步步让自己贴上靠谱的标签，让自己的人格完整，还是能找到自己安身立命的位置。
对应各自的硬技能管理知识体系，还是要先认识自己，根据自身的能力层次，去绘制适合自己的知识体系，并不断精进，日积月累，就会有属于自己的硬技能管理知识体系。不要盲目去跟其他人比，人与人之间是有差异的，不要因为牛人的知识体系强大就自暴自弃，也不要因为弱智的知识体系浅薄，就自高自大。
摆正自己的心态，贵在不舍，功不唐捐。尽量去找到适合自己的硬技能领域，切勿随意的更换自己的硬技能领域，不断的挖坑，不如找到一个相对合适的领域，精耕细作，打一口属于自己井。一旦认准了某个硬技能领域，就要勤奋不懈，苦海作舟，板凳续坐十年冷，台上一分钟，台下十年功。找到切入点了，之后还是这些浅显的道理去行动就行了，没有什么高深的道理。
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