朋友们上午好，欢迎关注“今日约读”栏目，每天阅读一点点，小坚持带来大改变。今天是2017年8月24号，我要给大家分享的书是《逻辑思维，只要五步》。
本书总结日常工作中如何有效表达自己和解决问题方案的5个逻辑思维框架。有效表达自己的3个技巧：金字塔图，有逻辑的表达；理清各种问题的头绪和关系，并列还是串联？MECE分析法，分析支持结论的理由有无遗漏或重复。解决问题的2个技巧：“树状图”分解深挖问题；“矩形图”进行评价得出结论。
今天，我将和大家分享有效表达的3个技巧：金字塔图、并列或串联、MECE分析法
『金字塔图』
所谓金字塔图，指的是用数个理由支撑一个结论的结构形式，也叫金字塔构造。建议一般情况下，必须使用3个理由支撑顶端的结论更牢靠，3个理由组成就像一台相机的三脚架，也会让结论更可信。
日常工作中，按照“论点－结论－理由－行动”的顺序来表达，能够让沟通更清晰有条理。如图所示，我的论点是“如何才能拿到微信公众号原创标识？”
所以，在表达之前，首先先明确论点，也就是问题点,知道到底在讨论什么问题，为什么会产生这个问题，以及有什么样的解决方案。
而结论是对论点的回答，结论是要解决问题的，不是阐述事实。在工作中有3种论点：“提出问题”、“查明原因”、“检讨解决方案”，对应的结论也有3种回答方式：“问题是……”、“原因是……”、“解决方案是……”，一般情况下，把论点和结论组合思考，表达出的内容会更清晰。
当你有很多内容要表达时，切记把你最想说的作为结论，然后试着把其它的内容当作理由堆叠起来。
再把各种理由归纳成组，对认同感不强的理由，再补上理由的理由，而“数字/数据”作为事实的理由是最可靠的，“一般常识”和“事例堆积”就是一般可靠的了。通常“个人想法和感想”、“语言的反面/换个说活”、“因果关系含糊不清”的理由都是不正当的理由，效果不佳。
一般情况的沟通，只需要按照“论点－结论－理由”来交流即可，但工作中，还必须加上行动，而行动也可以用金字塔图来确定，3个具体的操作步骤，明确由谁来做何事，具体的完成时间等等。
『并列或串联』
目前，逻辑清晰的结论和理由的连接方式有两种：并列型（归纳法）或串联型（演绎法）。
并列型（归纳法）是指有并列几个不同的事实，从这些事实中找出共通点，得出结论的方法。
串联型（演绎法）是指某个事实跟其相对应的某种规律（决定、一般常识等）进行组合，得出结论的方法。
通常两种逻辑方法可以同时使用，而有时并列型的理由是由串联型的某种规律分析出来的。
『MECE分析法』
MECE分析法，指的是没有遗漏、没有重复状态下进行分类系统思考的方法。比如公司对某营业部的销售业绩进行分类，有以下几种：按产品分、按顾客分、按销售额分等等。
采用多种分类框架细分进行统计，便于分析，也防止遗漏或重复，目前MECE分析法有几个常用的框架，目前运用很广泛，比如SWTO、PEST等等。
总结：本书分享两个关键，第一是有效沟通的3个技巧，第二是解决方案的2个技巧。今天我给大家分享的是有效沟通，首先采用金字塔明确论点－结论－理由－行动等，再按照串联型或并列型分析理由，方便罗列更清晰有说服力的理由，最后，再用MECE分析法，检查沟通过程中是否在重要事件或理由遗漏或重复，保证所有重点都能沟通到位。这3步，运用在工作生活中，保证能快速高效的畅通沟通，让你的表达更有力。
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参与书目：《逻辑思维，只要五步》地下宽也（日）
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