各位早上好，欢迎关注“今日约读”栏目，每天阅读一点点，小坚持带来大改变。今天是2017年8月18号，我要给大家分享的书是《场景革命》。
本书作者吴声提出互联网场景革命理念，互联网所谓的场景指的是以人为中心的体验方式，构建以人物、时间、地点、事件、连接方式的一种新的价值交换方式和新的生活方式表现形态。比如说一个人佩戴运动手环，早上7点去公园跑步，就相当于打造了一个真实的跑步运动场景。
以IP论为中心的书重点分享各种爆款IP的发展之路，而此书是重点分享为产品消费构建一个真实的有价值链接的场景之路，似乎比单纯打造爆款又上了一个层次。
今天，我将和大家分享本书的一个重点：构建场景的“四即”方法论。
『构建场景的“四即”方法论』
本书作者吴声利用传统的商业模式的产品、营销、渠道、定位、流量获取策略，形成互联网时代的场景方法论，总结为4个“即”：产品即场景、分享即获取、跨界即连接、流行即流量。
一：产品即场景
《爆品战略》一书中提到找风口和需求痛点，大数据分析定位产品，产品是1,营销是0,一切以产品为核心。只要打造一款爆款就能笑傲江湖，占据业界半壁江山。
而本书在打造爆款产品的核心之上，又新增了场景构建，具体指出：首先找到消费者场景体验的痛点；细分消费者的需求；确定场景的呈现细节。
比如，一杯简单的咖啡，你赋予它不同的场景细节，表现出来的就是不同的产品体验和期待。当咖啡与商务区连接，构建的就是星巴克或太平洋里的人头攒动和行色匆匆；当咖啡和闺蜜聊天朋友聚会连接，构建的就是漫咖啡里的欢声笑语；当咖啡与阅读连接，构建的就是雕刻时光里的安静岁月；当咖啡与创业连接，构建的就是3W咖啡或车库咖啡里的企图心。
产品和不同的场景结合，为用户创造的是不同的价值体验，这种产品的全新的解决方案，是对传统商业逻辑的一种挑战。
传统商业传递的是产品功能；产品场景化商业传递的是个性化的价值体验。
二：分享即获取
2014年春节，超800万用户参与自发分享的微信红包狂欢，数百万微信用户为抢女包绑定了银行卡，让微信一战成名，导致马云惊呼“支付宝被偷袭珍珠港”。
“美丽说”聚拢一批爱“美”者－买手店主和时尚达人，将自己的潮流理念进行分享，这种基于有效价值信息的分享，越分享，信用越高，信用越高，分享的信息越有价值，树立足够的权威时尚印象和跟风意识，就越会促进有效购买。
这种基于人格背书的有效信息和资源的分享，分享即获取。越分享，连接的机会越多，连接的越多，获取的越多。
三：跨界即连接
2015年，优酷和可口可乐两个不同行业进跨界融合，各种台词出现在可口可乐的瓶子上，比如“下辈子还做兄弟”“臣妾做不到啊”等。上亿人看优酷，就有上亿人喝可口可乐。开展了一场10亿瓶可口可乐的个性化大战。
这种跨界的深度融合，已经成为这个时代的定价关键。
跨界即连接，任何两个陌生企业，通过创造接触点，彼此形成互补的品牌连接，品牌的跨界混合伴随着用户群的流动，原来进水不犯河水的两群人，通过品牌跨界，打破壁垒，形成新用户群。
猜猜哪爆米花卖的最好？万达的数据显示是电影院。爆米花与电影院的跨界混搭，增强了用户在特定场景中的情感体验，价值敏感取代了价格敏感，因此爆米花在电影院卖得好，自然顺理成章。
四：流行即流量
《权力的游戏》自2011年4月17号在美国首播，到2015年4年时间的积累，加上原著《冰与火之歌》本身的读者，在全球积累了数亿脑残粉，同时也造就了一个个真实的虚拟亚文化场景，比如澳大利亚当地酒庄推出的名为《权力的游戏》的维斯特洛之酒等。
个体的亚文化特征，价值内容的传递，形成足够的穿透力，再完成引爆式的流行，流行引发亚文化群体拥护者的信赖和情感依附，用户就自发成为亚文化的超级传播者，进行形成有效的流量，所以流行即流量。
4个场景方法论，构建的新商业场景消费模式，是传统商业赢得新生的机会。
总结：传统的商业模式的产品、营销、渠道、品牌策略迅速瓦解。产品转变成场景模式下的场景解决方案，渠道转变成人与人的场景连接，营销是基于产品和内容的互联网场景的引爆流行，已经没有所谓的品牌和商标，差异化和识别性的场景需求，造就了一批与众不同的同价值观的人群聚合。新的商业模式的流行，场景革命势在必行。
今天就分享到这里，希望能给你带来启发，记得给我点赞鼓励哦。
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参与书目：《场景革命》 吴声
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