一 .一直认为自己的思考效率低，主要的问题是：思考没有清晰的线路，很容易迷路，不知道该怎么走下去，或者原地转圈。
自己都知道在开会时用试时的提问来引导大家思考，为什么到自己思考时却把这个利器忘掉了呢？
二 .用提问的方式来指定思考的线路：先明确了线路，根据线路提出问题，在一个一个的解决。
就是说展开对一个问题的思考前， 应先找到思考的路线。也有人将其叫做“思维框架”！
三 .一定存在可以指导你思考路线的普遍性的一系列问题：
例如，“如何在一周内了解一个行业”这件事本身不太可能快速完成。
不过，如果我们只是想摸清楚最基本的情况，我们可以通过问对几个关键问题着手。
这些关键问题围绕着一个根本问题：这个行业的链条是如何运转起来的？
①这个行业的存在是因为它提供了什么价值？
②这个行业从源头到终点都有哪些环节？
③这个行业的终端产品售价都由谁分享？
④每个环节凭借什么关键因素，创造了什么价值获得他所应得的利益？
⑤谁掌握产业链的定价权？
⑥这个行业的市场集中度如何？
以上6个问题给你一个完整的思考路线，这个应该是你思考任何问题前给出的线路，所有解决这个问题的思考都是围绕解决这些问题展开的，随着这系列问题的解决，思考就能线路清晰的得以完成。
四、对于你所思考的对象，可以先提出一个核心的问题。再围绕这个核心问题提出一系列的问题。思考的第一步就是提问。
五、回到关于思考，要解决的问题是什么？
核心问题：
1.思考对人来说意味着什么？或者叫人为什么思考？什么是思考？
人会遇到无数纷繁复杂而且瞬息万变的问题，为了高效的解决这些问题，就需要人去探寻事物的本质及内在运动的规律，然后据此迅速的解决问题。
思考意味着全面、系统、深入的分析问题、解决问题，就是:人是为了问题人思考。
简单的说，思考就是“（分析问题就是）实事求是，（解决问题就是）按规律办事”
衍生问题：系列问题（思考框架）用于指导你怎么去思考，思考前请先找到（思考框架）系列问题。
2. 思考效率为什么会低下？（分析思考低效的来源，以有针对的改进）
①没有目标（通常就是核心问题）
②没有到达目标的线路图（围绕核心问题的系列问题）
目标解决的是怎样才算完成这个思考，而线路图解决的是怎么思考下去。
③思考效率常犯的错：
闭门造车，永远存在的个人局限造成 。很多时候你迷惑的，是人家早就解决了的
没有关注思考的带来多少价值（思考这个问题可以带来什么样的价值？）
对于本能性的逃避思考，没有有效的控制手段（愉快的思考体验，是最有效的控制）
3.高效的思考是怎么样的？高效就是快速解决问题吗？
价值为先：二八原则告诉我，将80%的思考集中于那20%问题可以带来80%价值的问题。思考前做价值判断，让自己的思考价值最大化（第一个问题便是：这个问题的解决可以带来的价值是什么，值得你投入多少思考？）
快速（就是问题的系统化）：一定存在可以指导你思考路线的普遍性的一系列问题，建立问题系统用以复制性快速解决类似问题。（第三个问题：参考已有的问题系统，针对待解决问题应建立怎么样的系列问题？如何）问题的系统化运用速度决定了你思考的速度。
可操作（好执行）：能有效解决问题是思考第一要点，我叫这个为可操作性。（第二个问题：这个思路可以在现有条件下被执行吗？自己可以操作吗？这样操作可以有效的解决问题吗？）
好记并好执行：记住思考结果并立即践行，如果思考只是思考，而不用于践行，那么思考的价值等于0.（按照我思考的去解决问题了吗？）
4. 作为思考的核心，该怎么样建立高效的问题系统？对高效的问题系统的要求是什么？作为思考的路线，怎么才能快速的提出问题系统？
简单：提问要起到简化问题的表象的作用，找到问题最简单的表述和答案。（人类的左脑可以将整个宇宙简化成一个方程，可以用公式来表示无限复杂的世界变化！！人类对科学的追求不正是简化吗？简化现象，简化复杂！）
深入：提出的问题要直达问题的本质或内在规律。----就是解决问题的关键点
系统化：一定存在指导你思考的普遍性的规律（系列问题），找到他们，在解决他们。在遇到类似问题时，才可以快速的复制应用。
关键点：能不能找到解决问题的关键点，是影响思考效率最重要的因素
学习别人：闭门造车是可耻的，（真的，无论你对任何东西感兴趣，都一定已经有人写了一些超级棒的书来让你深入了解它了。）
反思于进化：思考后，对这个过程进行反思总结：①是不是满足高效思考的几个原则？
②思考的线路是怎么样的？（问题系统是怎么样的？）这个线路可以用于那些类似的问题、领域？
③思路在执行过程的问题、困难是怎么产生的？
践行、践行，还是践行：只有不停的提问才能提高提问速度，不停的践行才能熟练。大脑就象机器，越用才能越灵光，不用就会生锈而运转不灵。
5.思考的价值在那？怎么判断思考价值的大小？
思考的价值来源于它可以解决问题的价值大小，这个价值永远是现在的你来判断的。
现在的我认为：最简单就是用解决问题后可以带来的经济效益多少来衡量。
请用“二.八”定律来完成价值判断后的执行吧！
记住“价值为先”的基本原则。
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