你是你，他是他...

最近好友兼学弟小君突然跟我吐槽说职场上的一些问题和事情，我觉得可以作为案例进行分析，分享给在职场打拼上也遇到类似经历的朋友，供各位思考和学习。

小君的公司是一家互联网公司，规模不大不小，一百来号人。做的垂直领域的平台。小君算是进去不久的新人。最近小君他们部门，有一两个做了时间相对长些的，应该超过了一两年吧，先后办理离职。人员流动嘛，本身再正常不过了。任何公司都很正常。可小君说，这本身没什么好说的，却是部门大领导，也就是总监，让他困惑不已，感觉是很不舒服的。怎么说呢，就是有人离职了，总监却把部门人员挨个挨个单独谈话或开玩笑式的问他们会不会离职，什么时候离职，离职要提前跟她说之类的问题。这让小君在内的其他在岗部门同仁感到不舒服，觉得很不自在。人家本来工作好好地，这么一问，反而更加不舒服和不自在了。尤其是作为新员工或踏实务实在工作岗位的老员工，，作为下属，这样被离职的感觉肯定多少有些不自在。

我听完说，还有这么有意思的领导，挨个问？小君说，就是这样的。

我安慰小君的同时，自己也对这件事情提起了兴趣。

每个人的职场生涯，占据人很大一部分时间。可以这样说，人近半的时光在职场里渡过，也不为过。初入职场也好，作为老员工也罢，或还是管理层人员，我想职场都是在熟悉不过的环境了，吃喝拼都在习惯着。像小君这样初入职场的，环境的影响，职场里除个人以外的外部影响更是起了很大作用。

俗话说，学好三年，学坏三天。他们总监这个事情，其实也不是单单让人不舒服这么简单。

从下属员工角度来说，不管新人老人，好好的上着班，“被离职”的提问，用现在的流行话说，这样的提问对话很是尬聊的节奏，因为很尴尬，下属一脸蒙圈，容易很莫名其妙。新员工可能心里作用更大。老员工经历的事情多了，本身已经看开，不在乎领导一句问话，是什么样心里都有数。新员工就不一样了。新员工很需要被引导，很需要榜样，也很需要方向。突如其来这样问，很容易不着边，也慌，不知道怎么回答，生怕考验，回答对错或涉职场政治什么之类的，内心也比较反感这样的方式，尬聊。尤其是现在95后都慢慢步入职场。

作为领导，作为部门总监的角度，出发点，也许是想安抚人心，可惜方式和沟通技巧都不是很好，也不可取。另一方面，某种角度上，可以看出，这领导的内心不够强大，同时也对自己的管理能力不是很自信。为什么这样分析呢？当然是基于小君说过他们领导空降过来之前，一直只在一家单位里十多年，从基层只到普通中层，所属部门还是不怎么外联的部门，然后就直接到这边空降为高管了。这些话里，我大致听出了几点结论：一是经历单一；二是管理经历欠缺；三是不是很善于沟通。也就理解了为啥会有小君最近的所谓的烦恼。

其实，作为旁观者，这样的中小企业很多，不管空降过来的，还是公司内部培养的管理人员，每个公司都有各自的问题，何况每个个体还是不一样的经历，形成的思维导向及工作能力或制造的工作氛围都会不一样。我也是这么跟小君说的。

当然，这个就想说明一点，做自己，不管在公司待了多久，不论新旧。你是你，他是他。

有缘在一起共事，不易；一起创造价值，不易。是个人都有毛病，好友和家人会直说，一般朋友，愿意的会换着法子说；不愿意的，不会搭理你懒得说。在职场，本是涉及利益，不是朋友层面一个关系，看是什么样的问题，作为下属，经过分析判断后，可以选择合适的时机和方式进行沟通，再不影响工作和团队的情况下，当然，管理层，其实更需要反思每次的沟通，不断把短板修补好。这样的上下层次关系和管理及工作氛围才会不断得到认可和提升。

毕竟，职场做事，一样，得先会做人。你是你，他是他，做自己，最实在。能不尬聊，就不要，畅聊才有未来。

孙恩泽

2017年10月10日