华为高薪聘请了一位年轻的俄罗斯数学家，他不善言辞，也不怎么交际，成天对着电脑。
华为公司的科研领导去见他，他也只是打声招呼，嗯啊几句。
他默默无闻干了10年也没出什么成绩，很多人都对他不满。有人还说，会不会遇到骗子？
而任正非只是笑笑，仍然重视这位数学家。
后来，这位数学家拿出一套算法，这是从2G到3G关键算法，让华为的算法达到世界最好的水平。
正是有这套算法，华为的通讯事业才得以飞速发展。
不善言辞是他的劣势，但他充分发挥了他的优势，取得了不错的成绩，缺点也被掩盖了。
任正非曾在采访中说：“完美的人就是没用的人，我们公司从来不用完人，一看这个人总是追求完美，就知道他没有希望。这个人有缺点，缺点很多，好好观察一下，在哪方面能重用他一下。”
“不用完美的人，要好好利用他的优势。”任正非这套用人的办法和《卓有成效的管理》一书的观点不谋而合。
《卓有成效的管理》一书中作者认为想要取得成果，必须用好所有人的优势，包括同事的优势，领导的优势，自己的优势。
《卓有成效的管理》一书的作者彼得·德鲁克，是管理学科的开创者，被尊为“现代管理学之父”。
他曾担任过美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM等大企业的管理顾问。
他的著作，被翻译成30多种语言，总销售量超过1000万册。
俗话说：黄金无足赤，白璧有微瑕。
每个人都有缺点，有效的管理者不是总是盯着他人的缺点，而是要让他人的优势充分发挥作用。
01用好同事的优势
美国南北战争时期，一开始林肯挑选将领的标准是他们必须无重大缺点。
按照这个标准，他先后启用了三四位将领。
虽然他们在人力物力方面占绝对优势，但结果连连战败。
反观他们的对手李将军，他的手下几乎每个将领都有大大小小的缺点。
但李将军善用他们的长处，让他们充分发挥自己的长处，即使处于劣势，也可以连连取得胜利。
管理者任用一个人，只考虑避免短处，那么他领导的组织必然是平庸的。
越是才干越高的人，往往缺点越多。优秀的管理者，不是避免他人的短处，而是要善用他的长处。
林肯明白这一点后，开始改变用人标准。
他任命格兰特将军为总司令。有人报告格兰特嗜酒贪杯，难当大任。
林肯也知道他贪杯，但在众多将领中只有格兰特证明自己可以运筹帷幄，决胜千里。
只要能打仗，一些小缺点也是无足轻重的。
事实证明，任用格兰特将军成为南北战争的转折点。
人际关系专家有一句俗语：“你要雇用一个人的手，就得雇用他整个的人。”
你要利用他的长处，就需要容忍他的一些缺点。有效的管理者不是克制他人的缺点，而是充分发挥他的长处，让短处变得无关紧要。
02用好上级的优势
有效的管理者不仅能用好同事的长处，还能用好上级的长处。
《平凡的世界》中的田福军就是靠着利用上级的长处，为黄原拉来投资，促进黄原地区的发展。
黄原地处偏僻，发展落后，需要大量的资金来发展经济。
田福军作为黄原地区的一把手，他们去北京找到黄原的老干部，向他们讲述家乡发展困难。
老干部们得知家乡的落后，也一心想为家乡的发展做贡献。他们想方设法为黄原拉来投资。
田福军就是靠着上级的优势，解决了家乡发展困难的难题。
德鲁克认为：“让上级的长处富有成效，不是靠溜须拍马，而是从正确的事情出发，并用上级可以接受的方式向其提出。”
要想让上级的长处发挥优势，首先我们要了解上级。
上级真正擅长的是什么？他从我们这里得到什么才能做好工作？他了解哪些事情才能发挥自己的长处？
然后用上级能够接受的方式，让他的优势充分发挥作用。
张瑞敏说：“管理说到底就是借力。”
用好上级的优势，实际上是借力。
好风凭借力，送我上青云。
借好上级的力，让自己成长得更快。
03用好自己的优势
有效的管理者要善用他人的长处，更要发挥自己的长处。
很多管理者抱怨：老板不同意他们做什么，公司政策不让他们做什么。无数的掣肘，让他们心灰意冷，得过且过。
然而，有效的管理者除了关心自己所面临的局限性，更应该了解自己能做的和该做的。
用心思考，你会发现，你能做的其实还有很多。
美国一家民营铁路公司的管理层认为政府限制太多，几乎不允许公司做任何计划。
一位新上任的副总裁到任后，没有考虑到政府的限制，而是直接去华盛顿拜访州际商业委员会。向他们提出几项革新方案，要求核准。
委员会告诉他：“你提出的方案大多数与我们无关，至于其它方案，你可以试行一下，如果可行，我们自会支持你。”
政府的限制确实很多，很多事情是我们无法改变的，但我们依然能做很多事情。
面对掣肘时，不妨多问问自己：哪些事情是我们可以做的？哪些是我们的优势？
不要总盯着自己的局限性，要让自己的优势发挥作用。
知人者智，自知者明，知道自己的局限性，更知道自己的优势，让自己的优势充当燃料，充分燃烧，释放更多的能量，从而走得更远，走得更快。
写在最后
林肯说：“我的生活经验使我深信，没有缺点的人往往优点也很少。”
有才干的人，往往缺点也不少。
要善用他人的优势，就要容忍他人的劣势。
眼睛一直盯着缺点，看到的都是问题，只有盯着优点，看到的全是方法。
尺之木必有节，寸之玉必有瑕疵。
一尺长的木头也有节疤，一寸长的玉也会有瑕疵。
有效的管理者不是克制缺点，而是让优势充分发展，从而使缺点不产生影响。
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