对于大部分中国女性来说，结婚生娃和职场晋升似乎成了对立面。很多职业女性都对生娃踌躇再三，担心生娃或者全职带娃会对职场发展带来影响。
其实，我觉得每个麻麻都是一位成功的CEO。一个家庭如同一个3-6人的小型公司，一个公司的成功运转离不开一位成功的CEO。
皮特-德鲁克提出优秀的管理者具备的三个主要习惯，作为CEO的宝妈们可以巧妙地运用到家庭生活管理中来。
1.善于利用有限的时间
时间管理是每位妈妈必备的基本技能，如何在24小时内把工作，家庭，孩子和生活安排井井有条，需要很多智慧和技巧。在这里，我们可以参考一下柯维的《要事第一》这本书, 安排家庭生活以星期为周期来安排，这样你会发现，很多家庭内容都能安排进去。
例如周一到周五是上班上学时间，妈妈在周一和周三晚上去健身，爸爸在周五晚上安排自己的爱好，孩子在周五下午和周六上午去兴趣爱好班。周日上午全家集体出游。妈妈每晚9点后写作。
这样，每个家庭成员的目标都可以在每周的运营中体现出来。
2.注重贡献和工作绩效
我们可以计划一下每个家庭成员今年要达到的KPI是什么。
宝爸- 上班，跑步，爱好目标...
宝妈- 上班，健身，带娃，写作目标...
孩子- 上学，运动，课外兴趣，爱好目标...
当把所有的目标都列到一起，然后按照每周来安排，你会发现，这个家庭（公司）都是围绕着每个成员的目标来运转。
3.善于发挥人之所长
带动全家参与非常重要，尤其是家里还有一位猪队友，更是考验妈妈们的人力资源管理能力。这里有两个小贴士送给妈妈们：
1.能外包的工作就外包，发挥每人专长。例如爸爸擅长读绘本，奶奶擅长做饭，钟点工打扫卫生。各司其职，各负其责。
2.能用机器代替的工作就不要用人力。扫地机器人，洗碗机能把我们从繁重的家务中解放出来，让我们思考更重要的工作。
作为CEO的宝妈们，建立有效的秩序最重要。
所以每个宝妈们都要有信心，因为你都可以（独立）成功的管理好一个3-6人的公司，没有让这个公司崩溃瘫痪，这绝对是你职场生涯的一个华丽丽的提升。相信自己！
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