人件

从事基础研究并获得根本突破的科研人员做的才是高科技工作，其他人只是在使用研究成果 --《人件》

这篇文章是总结
《人件》读后感
我更看重的是这篇文章，讲的是体验，以下文章内容多来源于此
我的管理实践---《人件》读后感

1.人员管理

管理者不是让大家去工作，而是创造环境，让大家可以顺利的开展工作

无为而治的管理方式：
1.按个人能力及偏好划分计划
2.每日反馈进度
3.有问题，协助处理

催化剂：
催化剂很重要，因为项目总是处于不断变化的状态。一个能够让项目更稳定的人抵得上两个做事的人。

加班的问题：
首先，强制性加班完全提高不了效率！《人件》中也有同样的观点！
效率是什么？单位时间内的工作产生更高的价值。而强制性加班，实际上是在单位付酬的情况下掠取更多价值!
其次，长期的强制性加班，会导致人员的流失，增加了替换人员的成本。实际上就抵消了，加班所带来的所谓的效率的提升！

2.办公环境

管理者所做的一切，都是为了组员在项目中能专注于自己的事情

在工作上
1.首先，需求对接人是我。也就是说，我要先对需求把关，做不做?做到什么程度?什么时候做?
2.程序现有问题全部提到我这里，我进行分类整理分发。
3.项目进度压力由我扛着，不传达到组员。

3.适当人选

管理者的领导力很重要，自己要有表率作用
1.主动承担任务
2.明显胜任工作
3.为任务准备提前做足必要的功课
4.让每个人创造最大的价值
5.实施过程中保持幽默和明显的善意
6.有感染力

4.团队

我只想表达一点。就是本分，做好自己该做的事情。你需要完成你的职责，来换取你所想要的。

5.企业文化

不提倡长期加班
不建议多人，或者没有明确目的的会议
不赞同所谓的 ”家” 的企业文化---把公司当作家一样！在我看来，公司和家是对立的联系！
人是有责任心的动物！你为了家庭才出来工作，这是对家的责任感驱动！而对公司的责任感是建立在对家的责任感之上的！因为，对公司的责任感，能获得更多的回报，来照顾家庭！而过多的工作，又会导致对家庭的忽略！

最后，管理，是一种服务！为了让成员快乐地、有效率地完成工作！