响应观众要求，我发一个立场和昨天对立的
今天我们讨论的辩题是我们更容易毁于所热爱的还是所憎恨的。开宗明义，“我们”，可以指我们中任何一个个体，也可以是一个团体、一个企业，一个民族、一个国家、一个文明，但是再怎么，也要有在座的各位。“毁灭”，可以指团体的落败、也可以指文明的消失、民族的衰亡，不过对于个体而言，我们一般不会指肉体的死亡，而是指一个人社会人格的崩塌。比如当我们说一个人饿死的时候，我们说饥饿毁了一个人会很奇怪。而若是一个人沉浸在不被社会认可的事情之中，我们才会说这个人被毁了。比如十年前网络游戏被称为电子鸦片的时候，就有无数的报道，说电子游戏毁了孩子，毁了一代人。
基于此，我方认为，不论对于个人，还是对于团体，我们更容易毁于我们所热爱的，原因有以下两点。
首先，我们热爱的事情更容易伤害到我们。当我们靠近一件事情的利好，同样也靠近了一件事情的弊害。经济学有一个最基本的设定，叫做任何成效都是需要代价的。用我们的话说，就是任何事情都是有利有弊的。同样，对于绝大部分的事情来说，爱和恨都是因人而异的，区别只在于你更看重它的利处还是弊处。而当你热爱一件事情的时候，虽然意味着你从中获利的可能性增大了，同时也意味着你被其伤害的可能性也增大了。比如曾经能征善战的拿破仑就是一个例子，在拿破仑带领下的法国，虽然因为战争得到大量的财富，但是最终也兵败滑铁卢使得帝国顿时衰败。而对于欧洲许多永远远离战火的中立国家，奉行永远的反战条例，虽然从来没有得到过战争红利，但是也从未因为战争导致国家的衰败。因此，热爱一件事情意味着你离这件事情的伤害更近，而憎恶它，则会更远。
其次，我们热爱的事情往往更容易让我们沉陷其中。做自己喜欢做的事情，会让人处于一种舒适的状态。而我方有心理学的研究资料表示，当我们处于舒适的状态的时候，虽然会降低我们的焦虑感，但是同时会缺乏危机意识。并且也有研究，只有提高焦虑感，才能提高我们在一件事情上的表现。对于团体来说，也有研究表示，长期处于舒适状态的团体在决策时更加容易产生路径依赖。久而久之，经营者在思维、行动上产生惰性，并影响团队员工的价值观和行为偏好。一方面会使团体缺乏活力，另一方面，也会使团体的核心能力弱化乃至消失。对于个人，这是我们说的不务正业，玩物丧志，古有幽王烽火戏诸侯，宋惠宗书画双绝却遭靖康之耻，仅有无数中小学生沉迷于网游恋爱考试一塌糊涂成为社会人。对于团队，更是现今产品快速迭代时期的大忌，一个划时代的企业诺基亚，也轰然倒塌。
综上，我方认为，我们更容易毁于我们所热爱的。
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