一、人生逻辑大于商业逻辑
产品能力是现实、功利的能力。做产品要求你判断客观条件和机会、盘点资源、按照用户体验的方式，有层次地整合起来，向世界交付价值并获得报偿。
在产品思维这幅牌里，谁是大小王?
一开始，想用“点线面体”做大王，依赖做小王。
点线面体的战略选择，属于宏观能力，打大仗，靠的是宏观视野、势能的使用和趋势的把握。
雷军做小米时谈风口飞猪理论，把自己矮化成一头猪：我个体能力只能达到这个点，如果我想大成，需要依赖机会、环境、势能。
在微观、中观、宏观能力中，能否大成要靠宏观能力，个体的能力之于机遇其实微不足道。
确定性和不确定性
有一个重要的问题：你根据点线面体做了宏观判断，发现了机会，是否就能不论准备成熟与否，内心是否确定，就冲到风口上去？
要说这个问题，先谈马云的组织观：
三级组织是共同规则。公司、职员、学生、军人都是依靠共同规则。
二级组织是共同利益。管士兵是共同规则，打仗攻城，先进城有赏，这是共同利益。老板与员工之间是共同规则，老板与股东之间是共同利益。
一级组织是共同信仰。XXX说，能够团结人们的，有两件东西，共同的理想和共同的犯罪。历史一路走来，铁血共和、三民主义都缔结过有信仰的组织。
顶级组织是至情至性。
桃园三结义是至情至性的典范。
从三人结义征讨黄巾军，到巴蜀建立根据地，用了30年时间，四处征战，没有落脚地点。
在隆中对确定天下三分的战略之前，在不确定和挫败的状态下共同合作了23年。所谓弃星野、走樊城、败当阳、奔夏口，兵不满千，将不过关张赵云。然而核心团队没有散，扪心自问，这该能有多难？
世界是多维的，到处都是点线面体，各种机会呈现出来就是各种变幻和不确定性。我们会因为机会和利益的判断，在各种不确定性中呆多久呢？
什么样的人、东西、感觉会给你确定感，让你觉得可依赖，其实是极其重要的。
对一个产品的使用，对一个人的关系。持续收到确定感的反馈，就会觉得安全，觉得可以依赖。如果突然变得不确定，就会有被伤害的感觉。
如果做一件事情，是否符合点线面体的大趋势，固然是大成的标准；但如果你无法持续输出确定感，无法让人依赖，其实连小成都达不到。
二、点线面体VS确定性依赖
说完确定性，那什么是依赖呢？依赖是一种真实的长期关系。
你观察你的父母，你的伴侣，你认识的好伙伴，谁是完美的？他们是否有抱怨和不满？肯定的。他们之间有依赖吗？有的。
所谓完美的产品、极致的产品就像完美的人一样，只是一种追求，世上并不存在。重要的不是完美，而是对方要的确定性你是否还能提供，对方是否还依赖你，这才是关系的关键。
就好像我们对父母，当我们不再依赖他们，即使千恩万谢，也还是会离开。产品与用户也是如此。
所以大王是确定性，小王是依赖。
后面的牌面是什么呢？是不确定性和点线面体。
不确定性是生活的一部分，我们需要勇敢的拥抱，而宏观格局的判断，是做选择的分析框架。
如果内心没有确定感，如果没有人依赖你，也没有人可以依赖，那么，点线面体、价值网、三级火箭这些战略，即便看到，也都是空无而不可持续的。
非不为也，是不能也。逻辑和判断都对，但是我实在干不来。
正确的做法就是，只做自己真实能做到的。
商业是以利润为中心，人生是以意义为中心。
商业并非人生的全部。人死前盘点自己的一生，其实没有人看这一生赚了多少利润。
做你有内心确定感的事，人生逻辑大于商业逻辑。
人生再多思辨，架不住一句：其实我做不到。做自己能做的，与至情至性的人相互支撑。这样的人生就立在了不崩溃的原点。
三、愿你在伟大时代，置身局内。
愿你拥有专业化视角和专业化能力。
看到时代的浪潮，不再抱怨波涛滚滚的风险，而看到大海的本身就是资源。
不要哀怨自己没有出身背景，没有干爹，在这个时代，只要你拥有一个用户，你就拥有了一个开始。
愿你在这个时代，把握真正属于你的那个机会。把你一生积累的认知、审美、好恶全用上，为这个世界提供一个不一样的产品，向世界交付你的价值。
愿你拥有自信、财富与荣耀。
让我们相信，明天会更好。
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