本书简介: 起源于跨国公司的财务共享服务管理模式，近年来成为中国企业财务变革与财务转型的关键词。本书在理论研究基础之上，通过大量中外案例，包括GE、IBM中兴、中广核等大型公司的实施，展现理论用于实践的案例，具有知识性、启迪性和实用性的特点，实现“知行合一”。
作者：陈虎：清华大学经济管理学院博士后，中国注册会计师，特许公认会计师，财政部会计信息化委员会咨询专家，财政部管理会计咨询专家，ACCA中国智库成员，现任中兴通讯副总裁。先后于核心期刊发表了几十篇学术论文并拥有专著三本。陈东升： 哈尔滨工业大学管理学硕士，中国注册会计师，现任中兴云服务有限公司财务云总经理。拥有十年以上的高科技行业财务管理经验，曾指导多个大型企业集团财务共享服务整体解决方案项目。
Oracle是著名的世界级跨国经营的优秀企业，曾经一度，每个公司都以自己的运作流程来诠释Oracle品牌。但在90年代高速发展的时候，Oracle曾经出现失控的现象，不实的销售和客户服务质量的下降使Oracle处于严重的危机。一场财务变革势在必行。
下面从三个方面为你分享： 一是为何出发，二是如何走过，三是成就几何。
一、为何出发
Oracle在变革的出发点是，以高效管理应对出现的道德治理和风险控制。而要做到这一点，必须以一种流程来进行运作，以一种标准来归集财务信息，以一个数据库来读写财务数据。
ERP圈子里混的人都知道单点安装、多点实施难度比起单点实施的难度是呈几何倍数增加的，要在实施中考虑到不同国家地区错综复杂的需求是几乎不可能的，所以必须要建立起一个标杆式模板流程，通过这个模板流程去验核需求，并给出解决方案。
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