本书简介: 起源于跨国公司的财务共享服务管理模式，近年来成为中国企业财务变革与财务转型的关键词。本书在理论研究基础之上，通过大量中外案例，包括GE、IBM中兴、中广核等大型公司的实施，展现理论用于实践的案例，具有知识性、启迪性和实用性的特点，实现“知行合一”。
作者：陈虎：清华大学经济管理学院博士后，中国注册会计师，特许公认会计师，财政部会计信息化委员会咨询专家，财政部管理会计咨询专家，ACCA中国智库成员，现任中兴通讯副总裁。先后于核心期刊发表了几十篇学术论文并拥有专著三本。陈东升： 哈尔滨工业大学管理学硕士，中国注册会计师，现任中兴云服务有限公司财务云总经理。拥有十年以上的高科技行业财务管理经验，曾指导多个大型企业集团财务共享服务整体解决方案项目。
2007年5月，海尔为配合“全球化”战略的实施，启动了全球财务共享服务中心的设计和实施项目。按照“人单合一双赢”的模式，海尔财务构建了“规划未来，引领双赢”的战略定位，并按照“集中的更集中，分散的更分散”的原则，开始了财务共享实施之路。
下面从三个方面为你分享： 一是财务共享中心的选址，二是财务共享中心流程设计，三是共享服务的服务协议。
一、财务共享中心的选址
海尔确定了北京、大连、青岛、重庆、武汉、上海等多个备选城市，通过四个指标进行定量和定性分析。
（1）营运成本（25%）：包括人工成本（海尔在备选城市财务会计人员工资水平），房屋租赁成本（备选城市各园区内房屋租用价格），税赋成本（法人经营）。
（2）人力资源（25%）：比较各备选城市间人才招聘、教育程度，包括：人口基础文化素质、从业人员受教育程度、人才健康水平、高校在校大学生人数、教育持续发展水平，小语种人员储备（满足未来集团全球化共享的人才需求）。北京、武汉、上海优势明显，但员工流动率也明显高于其他城市。
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