安全管理贯穿于每一个企业，没有安全一切白忙。安全是企业中的重中之重，如何抓好安全。
管好人与事。
管好不安全的人和管好不安全的事。下面粘贴的是一个别人写的关于安全方面的认知，这个认知只是从一些角度阐述了怎么样去管理安全。
安全是需要预防的，是需要严格管理的。宽是害严是爱是这里面的一个技巧主题。把握住了才会有行动的红线。
安全管理
从第三者视角分析员工习惯性“违章”原因
一是、员工安全意识薄弱，自我保护意识差，这主要是对员工的安全教育不够造成的，或教育了，效果不佳。（形式化，表面化，不实在。）
二是、员工安全技能低，在作业时，不知道怎么作业才是正确的；或熟练程度不够，这当中，由于人员进出频繁的影响因素占较大成分。
三是、管理上，员工自己多少都存在重任务，轻安全的因素，工作当中，为了完成任务，抢时间，图方便继而忽视安全，导致习惯性违章。（因其业绩常受表扬，同时起了反向激励作用，忽视安全就有了土壤。）
四是、凭经验，抱侥幸心理。认为，以前我都是这么操作的，都没出事，殊不知，稍不留神，事故就发生了。（普遍存在）
五是、由于作业环境太复杂，作业人员对此估计不足，预防措施不力而酿造事故，这也是安全技能低，不能适应安全生产工作需要的范畴。
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