本文系笔者原创，于2017年3月7日首发于“我是公务员”公众号。本文内容略有改动。
机关里，我最怕人说“能者多劳”，每每听到都会汗毛竖起，不寒而栗。为什么会这么慎人？下面几句话让你感受感受它的威力。
“小王啊，你帮老张他们办公室把表报了吧！他们年纪大了，不会用电脑，你是年轻人，素质高，能者多劳嘛！”
“小王啊，小李刚进来，这些她都不懂，这次这项工作就先交给你吧！你是高材生，能者多劳嘛！”
“小王啊，你们台帐做的挺齐全的，以后其他科室的台帐就全由你做吧，顺便的事嘛！能者多劳，你说是不是啊？”
感受一下，要说这是机关最慎人十大金句之首都不为过啊！只要工作太难、不想做，告诉领导吧，领导会用这个杀手锏帮你寻找苦力。“能者多劳”与基层的低工资就是一套组合拳，打的有抱负的公务员眼冒金星，有苦难诉，迷失了方向。
度娘对“能者多劳”给出的解释是：“能干的人做事多、劳累也多，另指能力强的人酬劳也多。”我在基层单位摸爬滚打数年，从未享受过最后一句的待遇，前面一句倒是深有体会。
能干本是个人能力水平的体现，是褒义词，结果被人利用坏了，变成了贬义，甚至还被人美名其曰“实现资源利用最大化”。乍一看，还真是有限的资源得到了最大限度的利用，“人尽其才、物尽其用”，部分人才的潜能得到了最大程度的“挖掘”；但反过来一看，另一部分在职人员却被“闲置”，他们的“潜能”一直处于沉睡状态，无人问津。从这个意义上说，“能者多劳”的工作安排模式已经导致了实质上的劳力浪费。
公务员的工资都是固定的，并不会因为事情做的多，工资就拿得多，即使你天天坐在办公室，不干实事，喝喝茶，看看报，工资也照拿不误。这就是“同酬不同工”。安排大量的工作给能者会滋生其不平衡心理，助长闲置者的侥幸心理和享乐心理。前者会想：“能干难道是我的错吗？！你又不多发我一份工资，评先评优、提拔干部也不考虑我，凭什么给我安排那么多工作？”，后者会窃喜：“’不会’就是我的专属福利，我不会我骄傲！”久而久之，机关气氛开始变得微妙，能者的工作热情渐渐消磨殆尽，开始学起了闲置者，明明会却装作不会；即使不会，不以为耻，反以为荣。机关的能者越来越少，闲置者越来越多，本来“人少事多”的机关愈发没人做事了。从这个意义上说，“能者多劳”模式会使机关人滋生错误的事业观，导致机关内部不团结、不和谐。
“能者多劳”模式不是按工作岗位分配工作，而讲究的是“因人而异”。在机关，它变得简单粗暴，偏离了本意：“你能干，你老实，你就得做，不是你的也得你做，谁叫你能干呢？你活该。”虽然各人表述形式不同，但共同点就是如此不近人情。“能者多劳”模式打乱了原本清晰合理的工作分配，各办公室的职责变得模糊不清，工作开展的杂乱无章。
甲在A办公室工作，却要兼做B、C办公室的工作，A办公室的主任乙苦于他手下唯一的兵---甲连本职工作都做不完，还被安排去做其他工作，本职工作的工作效率明显下降，完成质量也低了不少。由于长期被安排大量工作，甲不但没有时间照顾家庭，自己还遭受着身体和精神上的双重压力，不堪重负，终于病倒了。领导来到病床前，对甲进行了亲切的慰问：“小甲啊，我们大家都盼着你早日康复呢，放心吧，你没完成的工作先缓缓，等你出院了再说。”甲一听，立马晕了过去。由此看来，“能者多劳”模式不但会使各项工作陷入混乱，降低工作质量，还会对能者的身心健康造成伤害。
“能者多劳”只是个别人为偷懒找的冠冕堂皇的说辞罢了，却在机关里普遍存在，时下已经成为最流行的一种懒政模式。笔者敢断言，你的单位肯定也有这样的现象。存在不可怕，可怕的是被发扬光大了！它就像一场瘟疫，把能者拉下水，让闲置者更闲。年轻的干部进了机关，不久后基本都会变成温水里的青蛙，很大程度上就是“能者多劳”思想在作怪。
该怎么去扭转“能者多劳”模式呢？
虽然在有些单位“能者多劳”模式最初来源于底下的一般干部，但若没有上头领导的支持，又怎么会得以广为流传、发扬光大呢？作为领导，当然得头脑清晰，坚定正确的价值观！
首先，按照内设机构的具体职责分工，合理分配好人员。在这个岗位上就得做这个岗位该做的事，“不会”、“不懂”、“年龄大”、“没学过”，这算什么借口？自己去学！别人凭什么要为你的懒惰买单？
其次，要设置合理的奖惩机制。很多单位只有惩罚制度，却没有奖励制度。想要马儿跑，又想马儿不吃草，哪有这样的好事?人家工作做的好不表扬，评优评先、提拔时总是靠边站，精神和物质奖励都没有，一犯错时就得劲儿的批评，久而久之，谁还愿意做事？毕竟事情做得越多，出错的几率就越大。那些闲置者本就做得少，或者干脆不做事，自然也就无错可犯。如果说惩罚制度是用来鞭策人不犯错，那么奖励制度就是用来激励人把工作做的尽善尽美的。两者互为表里，缺一不可。
最后
望能者们都能远离“能者多劳”的伤害！
网友评论