- 听课感受：听完本节《打磨高手“高维”战略 （解读第二章）》，书写您最大的三点收获。1.高手战略的核心：寻找高价值区（甜蜜区。因为是反直觉且总在变化，所以不容易找到。如果找不到可用好的战略来替代高价值区）－战略性专注（专注于高概率正确的事，不管期间你看到什么诱惑，如某同事因某方面有特长而得到表扬也不为所动）－以最有把握的方式取胜（即使这个方式看起来不那么聪明，适合你就好）－静候时机（机会是给有准备的人）。2.如果找不到高价值区（悖论层，因为人类在不确定的世界上，做的决定不可能一定对，只能是做高概率正确的事），可用好的战略来替代（升维到更高的系统思考的结论），好的战略（即投入与产出非线性关系的战略。暗局、关联抓手点、杠杆）：（1）用80%的时间学20%的知识（做更少但更好的事）；（2）快速占领赛道头部；（3）吸引最好的资源（想办法成为高手的组件）；（4）互联最好的人才（和高手共振）；（5）共同成为第一名。3.分形的原理告诉我，很多不同层次（大分形和小分形）的人实际上都花了一样的时间在做类似的事，只是层级不同，所以产出不同。这就是为什么要和头部联机的道理，头部收益高，加速度更快，能量级别高，能赋予你的能量也越多。所以多花时间在与能量级别比你高的人在一起，你可以某个方面比他强，你能给他赋能，他也愿意和你共振，为你赋能。4.系统有迁移性，若掌握一个系统，则很容易迁移到别的系统（学会了系统思考原理、战略决策原理，解决很多问题都能用得上）。因为质量大于范围，把一件事做好比做很多事重要。关联的是做事设定的标准如何，设定的标准决定了你的人生。5.从高价值出发，而非高优势出发，如果要从高优势出发，就要有差异化、跨界，如在厨师里是画画最好的那个，司机里是打篮球最好的那个。
- 回答问题：你是否提前推演过什么任务，并形成一个具体战略，请聊聊那个故事，以及因为制定战略而带来的收益是什么？答：推演过员工满意度考核办法。年终绩效考核中员工满意度测评是重要部分，为了做好本单位的考核办法，我先把框架搭好，主要内容放进去，然后自己给自己讲一遍，再给各部门考核联络员讲一遍，根据他们提出的问题不缺补漏。收益是在实际运行中基本没出纰漏。
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