在我们公司。一般情况下上司会告知下属接下来的三个月自己的工作目标，同时每个月初会根据这个告知下个月的工作目标，并且在每周都会告知每个人本周的工作目标。
这里面便存在一个问题，上司定下的周工作目标与实际情况不相符，而如果此时不与老板沟通，那么下周的工作会痛苦而低效，这周便吃亏了。
一般情况下会在周六告知下周的工作目标，而本周六有一个临时的会开了一天，所以上司便没有写每个人的工作目标。后来到了周日下周的工作目标才发布出来，而这时是周日，是休息时间，谁有空和老板沟通下周的工作目标呢？或者说，根本连邮件都懒得看。
而结果，到了周一之后也没怎么细想本周的工作目标是否合理，便开始干了起来，后来也没有和上司沟通这件事。
这样，干着很痛苦，明知道本周工作目标是不可能完成，且本周的工作目标完全有问题，或者说这应该是两周完成的工作目标，或者说这周应该做的是继续录制Demo课程先确定后续的录课标准，而非先把教研、脚本完成，这样的话后续一定会返工，甚至是重新做。
但自己还是硬着头皮做，并且按照的是本周可以完成的工作计划来做。结果可想而知，在上司看来，工作目标没有完成，但在自己看来，自己这周在工作上虽然花了很多心思但做的并不好，原因就是作为上司的你工作目标没有确定清楚，导致这周的工作出了问题。
现在回头再看这件事，后续不管是什么情况，在拿到一个工作目标之后，先要思考的是这件事是否要做，是否符合大目标大计划，是否与目前的现实情况匹配，倘若不匹配，或是有自己的工作计划和工作节奏。接下来要做的事情一定是和老板沟通目标的情况，并告知自己的想法，同时也弄清楚老板的想法。这样才能确定好一个合适的工作目标与工作计划。否则就是瞎干，就是白干，后续影响的是自己的工作产出。
这里面说的一点实际上还是当手中拿到一个问题时，第一步一定是先澄清这个问题，这个问题我为什么要解决，如果不解决会有什么后果，如果解决了能给我带来什么好处。而当牵涉到与他人的交涉与沟通时，一定要与对方沟通，以保证在这个问题上与对方保持在同一水平上的信息维度。
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