给员工创造有效的学习机会

不少老板说，要打造学习型团队。

如何打造？公司给员工创造有效的学习机会了吗？

有人说，我们公司有安排专业培训。

统一安排了培训，老板会认为，这是我花钱给员工创造学习机会。

是的，站在老板的角度，这个想法是好的。

站在员工的角度，更多的时候往往是占用了业余时间被迫参加公司统一安排的培训。

原因在于，每个人、每个岗位对知识的关注、对专业的渴求是不一样的。

对于自己并不关心的内容，却要占用业余时间，员工心不甘情不愿，却又不得不服从统一安排。这样的结果只是带个人去。

我曾经任职的一家公司，全年会安排各类培训，每一场次要求与主题直接相关的部门或人员参加，其他人员可自愿报名。

这种做法，在人多的公司可以这样做。

人少的话，估计只有强制员工参加了，毕竟老板请人来做培训也是要花钱的。

那有效的学习机会要怎么创造？

有一位领导，既是大学教授，也是公司老板。

他会在日常的工作接触中用交流的方式告诉员工，这件事更好的处理方式是什么。

他会在日常的复盘时告诉大家，这件事他期待的结果是什么，在哪些环节可以预先做什么，或者出现什么状况时要怎么快速处理。

他的团队成员在他的日常教导下成长得很快。

这位领导让我们明白，打造学习型团队不是只有组织培训，在日常工作中不断引导，也能让大家变得更好。

相比之下，日常的教导会更有效，因为更有针对性，也更能让员工在现实场景中感受和体会。

说到底，学习文化是企业文化，企业文化是老板文化。

老板想要的学习型团队是什么样子，通过什么方式让员工有效地学习，需要因老板而异，因材施教，因地制宜，不可一概而论。