数量是可以解决问题的吗？
1个月1次。
1个月2次。
1个月3次。
多或者少，工作中或是工作外，谁说了算？
标准是什么呢？
标准即为提出者的目的。
目的是看到了KSA的差距了吗？
如果没有差距，又将如何去沟通？
死抱着专业去说服吗？
更好地方式是什么？
何不做一次从自己角度利益考虑的事情呢？
做就去做，
1次就1次，
2次就2次，
3次就3次。
既然标准不清楚，
那就造出个有意义的标准来。
何需去死死追寻，
去确定对方的标准呢。
十有八九是没有想清楚，
想要通过这么一个要求让人帮助想清楚。
所看到的，
就是一个又一个让人心痛的场景。
产品卖出去，
质量可能出现了问题。
布置下去的任务，
总能遇到踢回来的情况。
或是明明已经发生了变化，
想法却没有任何的调整，
结果又怎么会不一样呢？
既然盯事情，
是一件又一件，
永远无法达到想要的样子。
那就，
从人开始来抓。
最好的方式，
就是从思想的改造 氛围的营造，
以及文化的塑造开始。
你对企业文化的理解是什么？
理解后你的行动是什么？
基于此你对团队成员的要求？
变革，
非线性变化，
从第三梯队，
走向第二
第一梯队
你的思考是什么呢？
对应于思考的路径
与行动又是什么？
成本如何控制？
人机料法环测 每个环节如何去布局？
面对日新月异的技术变革
怎么做重新布局？
高处不胜寒，
唯有学习可以破局。
……
从迈进办公室开始，电话里聊得是项目，脑子里想得是项目，手下记录的也是项目。
上厕所的时候在想，喝水的时候在想。
似乎只有在这个时候原本积累了很久很久的人脉一下子都用起来了，
也只有在这个时候思维突然变得异常的清晰和活跃。
大概是快乐和心流的状态。
“嗯，我跟你说，对你的希望就是好好地活着。”
声音低沉，手机扩音器已经开了快一个小时，盼盼继续说“这样事情你少一点考虑，你要清楚自己的身体状态，所有的努力都是在提前消耗。”
“我知道，我会好好地活着，会从头再来，清掉所有的债务。”
即使真正已经分开，语气与神态依然不曾改变。
她的心里却开始走神：以一种游离的状态来对待工作吗？
不全力以赴又怎么知道能做到什么程度呢？
身体的痛已经痛了20多年了，既然无法摆脱，那就放下，用尽全身做一些自己想做的事，做一件事做到顶峰，体验不一样的成功，得到想得到的。
为什么要因为它而一直压抑着所有的愿望，让你来承受呢？
望望原本僵住的身体，突然打了一个激灵。
过去的已经过去了吗？
历史与现在的联系到底是多少呢？
在一起的时候彼此是相互促进的吗？
还是实质上在消耗着彼此呢？
彼此之间最大的错误是买了房，一直在房奴的状态下而无法让自己成长为最好的自己吗？
这一次是负了他的，命是他救下的。
望望想着想着，泪水已经浸湿了双眼，滴落了双肩。
微开的窗，一阵春天的寒风吹过双裸露的双肩，下意识地她用双手抱紧了它。
她想哭，抱着头半天却哭不出声音。她想坐下，凌乱的沙发无处安身。
盼盼的电话还没有挂掉，断断续续的她有些不想听了。
她也无法解释，这么多年，盼盼无论是当面或是电话，总会有无尽的话，可她一句也不想听。
每句话似乎都在指责她、批判她。现在她犯错误了是这样，以前她做得好好的，也是这样。
她想逃离，却无法逃离。
过去是没有想法与意识，现在是实际情况不允许。
她突然想起来：当男人与女人牵手后，无论是左手牵住了右手，它们终究无法分开，因为相欠彼此，互相折磨。
如果说，对于一份喜欢的工作作比较的话，无非就是男人与女人之间的这咱纠缠的关系与状态吗？
（齐帆齐微课第75篇，共1381字，累计125161字）
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