【原文摘录】
财务准则之前
利润率
像菲利普·费雪一样，巴菲特注意到，如果管理层不能通过销售产生利润，伟大的企业也会变成糟糕的投资。提升盈利能力并没有什么大秘密：就是控制成本。根据他的经验，高成本运作的经理人会继续增加开销，而低成本运作的经理人总会发现节俭之道。
巴菲特列出与他共事的那些最优秀的管理者，包括富国银行的卡尔·赖卡特和保罗·黑曾，大都会公司的汤姆·墨菲和丹·伯克，他们总是大力削减不必要的开支。这两个管理团队“痛恨乱花钱”，即便在利润屡创新高的情况下，他们仍然大力遏制成本就像过紧日子一样。
巴菲特自己在控制成本方面也身体力行，他懂得任何企业的员工规模与每一美元销售的对应关系都存在着一个合适的成本比例。对于伯克希尔的利润率，他非常敏感。
伯克希尔-哈撒韦是个独一无二的公司，它没有法务部门，也没有公共关系部门或投资者关系部门，没有MBA员工组成的进行收购兼并的策略规划部门，伯克希尔的税后成本不到营运利润的1%。大多数同等规模的公司该指标比伯克希尔高出10倍。
【个人感悟】
巴菲特不仅在来源上很优秀，在节流上也同样优秀，因为节省下来的钱用在投资上，一粒种子就会变成参天大树。
这个点是我工作之后，甚至是近期才体会比较深的。没工作之前只懂得量入为出，没有结余。工作后跟着同学做基金定投，才慢慢有了积累。但刚开始的时候积累都是很少的，也不太懂得限制消费，总觉得省不了多少钱。直到看到有的同学有一笔钱可以买房子，才反思为什么我存不下钱？
直到为了结婚买房，才开始规划存多少钱才够买房，之后调整支出，把支出降到一个满足基本生活需要即可，然后用两年的时间存够首付款。
尽管我不是精打细算的人，尽管一直认为来源比节流重要得多，但是不得不承认，在投资能力不断上升的情况下，节流下来的每一分钱都会产生复利效应。就像种下一颗种子，慢慢的变成参天大树，然后就可以乘凉了；而如果仅仅把它当种子吃掉，就没有了，又要去重新买种子。
我想这个点不仅适合每个人，每个家庭，更适合于每个企业，每个挑选公司的投资者。这也包括巴菲特喜欢长期持有，不需要频繁更换，因为每换一次都是需要成本的。
中房美股，而在中国，长期持有优质的房产，也会有一个非常好的收益率，而且不用干活。
我想这也是巴菲特和芒格健康长寿的原因之一，少折腾。
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